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所有大到不能倒的企业，内部的运营效率都很低。雅虎就是这么死的，IBM、英特尔、微软、通用汽车、GE何尝不是深受其害，中石化、中石油也是一样。
这不是单纯的体制问题，而是人的问题，人的复杂性就在于，每个人都会算帐，每个人都是利己的，这些“利”可能是钱，可能是股份，可能是职权职务，可能是名誉，可能是个人感情，可能只是个人的喜好和观念。
王佦说，华银系现阶段最大的问题是执行，这话还真是非常精准的掐中要害，对华腾系而言，也是这个问题。
徐腾的策略也是做减法，大量分拆，收缩总部，权职明晰，利益明确，减小内耗，类似于谷歌成立Alphabe公司，将谷歌分拆成十几家公司一样。
这些事要慢慢做，他不着急。
在这个2004年的下半年，从北京之行到考察美国硅谷，再到博鳌中企峰会，徐腾几乎是一天都没休息。
回到江州后，徐腾开始学会淡然置之，按照自己的节奏生活、学习、工作。
每天早上7点起床，9点到学校，除了上课，其他时间差不多都在图书馆里。下午14点到17点，他准时到长江科技大厦办公，将助理团和各家子公司整理的工作报告翻阅一遍，参加几个高层会议，静静的观察着，很少说话。
他不说话，不代表满意，很多时候，他也不知道该怎么处理。
汽配产业涉及到7家集团公司的整合，其中光是安柴集团就有11家地方国营子公司，一团乱，糟糕透顶；软件产业一团乱，金山、金蝶、天天、江泰四大软件公司互相争抢资源，他一直想让四家整合，各个团队却都要以己为主；DCS系统集成和综合保护产业，一团乱，浙大海纳的事迟迟悬而未定，团队分散，也是四家公司各自为政。
徐腾某天上午，在图书馆算了一笔账，整个2004年，他并购的，华银系帮他并购的，他出资参与创业的公司多达115家。
换一个理智型的企业领导人，比如像王佦那种，这会儿估计想死，一了百了。
他还好，每天淡定的看着各个团队扯皮吵架，和外面的竞争团队吵架，内部高管也在吵，每个人都像是在为自己而活。
比国企稍微好点，好歹竞争激烈，每家子公司都想捞一大票，但也好不了多少。
徐腾的这种淡定让俞亮感到有点恐怖，觉得这位年纪轻轻的领导，可能已经疯了。
俞总上任华腾控股公司总裁的时间仅有一周，这就要疯了，他还只管着地产、DCS自控系统与仪器保护、光电监控、LED照明的智能城市事业部。
华腾置地公司在江州市和江嵍地区的储备土地之多，正在开发的工程之少，已经让俞亮无力吐槽，这倒不是大问题，土地储备多，未来盈利空间就大。
现阶段正在开工的项目楼盘都还不错，定位精准，质量过硬，周边配套设施一同开发，整个片区的逐步推进，因为华腾置地的高管团队，其中有一半是俞亮在万科的旧部，另一半则是来自南派建城模式的龙头地产公司——珠海合生创展和碧桂园。
华腾集团的地产业现状，俞亮尚可接受，只是需要重新制定更完善的长远规划，其余归他负责的三个产业，那真是让他绝望，彻彻底底的烂摊子。
DCS自控系统与仪器保护的四家子公司，江州仪器是原江工大的校办企业，浙大海纳是浙大的校企，合利时是原电子六部研究所、上海新华则是上海微机研究院四分院，都是并购来的。
这帮企业吵起来，那简直是翻天覆地，刚开了两次整合会议，俞亮就想辞职不干了。
徐腾每次都坐在旁边，没有任何表情的听着这帮技术大佬们各吹各的牛逼，然后再听对手打脸，撕破对方就是外资工程部的组装厂，一点技术含量都没有。
系统集成这个领域是神坑。
徐腾控股合利时过半的股份后，派了专家组核查合利时的技术产品和标准，最后发现上当受骗了，说是自主研发的全套自控系统，结果核心是法国泰利斯公司的软件。
合利时的工作就是将对应的进口测控器件一个个更换成国产货，说是搞系统集成，结果就真是集成，全部是拼装，软件拼装，系统拼装，纯组装。
打落牙齿和血吞。
徐腾也不吭声，因为国内搞科研和自主产品的模式就这样，谁的技术实力强，谁组装的系统更稳定可靠，仅此而已。
徐腾甚至一度考虑退出DCS和系统集控产业，虽然这玩意很重要，奈何骗子太多，全部都靠关系网吃饭，迟早会出事，比如温州高铁事故。
国内这些系统集控、综合保护公司，说是属于高新科技，其实都是高科技产业中的民工，清一色靠关系吃饭，先有订单，后有产品的情况比比皆是。
徐腾还能故作淡定，慢慢思索，俞亮已经稳不住了，刚上任第一天，这位俞总就花了十几个小时补专业课，好歹是工科硕士出身，凑活能搞懂这个行业。
刚开始，俞总很有信心搞好这个产业，第二天就有点扪心自问，第三天的协调会开完，崩了。
原来这个行业纯靠关系吃饭啊。
草！
那你们为什么要装的这么牛逼，这么专业，这么高科技？
光电监控那边是靠公安系统吃饭，也是谁关系好，谁上路，LED照明竞争激烈，还得必须用华银系的照明芯片。
华腾地产这么多土地储备，未来三年要开多少工程，资金怎么周转？
俞亮真想去打罗红岩一顿，这么一个烂摊子，你还和我抢的如此积极，你有病是吧？
刚当了一周的高级执行总裁，第二周的周一下午，徐腾刚到办公室，还没得及看简报，俞亮就匆匆过来汇报自己的想法。
俞总其实已经没想法了，他就想弄清楚一个猜想，“董事长，您说实话，除了地产，您分配到我这一边的DCS自控系统与仪器、光电监控、LED照明，应该都是罗总扔掉不要的烂摊子吧？”
徐腾不知道该怎么回答，这么快就被发现了真相，多尴尬啊。
他刚到办公室，才坐下来，按了一下开关，调控办公室的所有上层玻璃墙缓缓打开通风，毕竟今天不算冷，也没什么风。
“你真聪明。”徐腾从韩黛手里接过最新的财务报告，想了想，很认真的夸赞俞亮一句。韩黛差点笑出声，最终忍住了，没敢笑出来，匆忙离开办公室。
“这个……？”俞亮尴尬了，他就奇怪，为什么罗红岩负责新能源部有条不紊，他这边所谓的智能城市事业部，简直是各种神魔乱舞，“董事长，这个智能城市事业部是您随口胡编，蒙我的吧？”
“那倒不至于。”徐腾感慨一声，决定和俞亮说实话，“罗总那边的业务，他管的很顺，有两家是并购过来的，大部分都是华腾集团独自筹建的新团队。你这边的业务启动的晚，竞争大，直接收购的企业确实比较多，整合难度是大了点。”
罗红岩负责的新能源事业部，负责电池、硅晶、光伏、风能四个业务，旗下的超威电力集团虽说是并购的，但从99年开始，华银系在浙省就已经投资这家企业，并购的过程很顺利。
硅晶、光伏、风能都是从欧美引入技术，在江州创立华腾光能科技、华腾瑞风科技两家公司和华腾新能源研究院，与多家大学合作研究，搞产研结合。
至于DCS系统集成这一块，客观点说，罗红岩算是半个业内人士，他都没办法处理，由此可以想象，华腾集团花了4亿收购的这些公司是多么厉害的烂摊子。
总之，这些公司收购到手里之前，都还是很漂亮的高科技企业，收购了大部分股权之后，站在内部一看，全部是烂摊子。
从管理机制到人才、技术储备，到运营模式，到客户管理……基本都是一团糟，技术靠拼装，主要技术靠国外，合利时的PLC基本都是国外软件公司负责，基本是照搬ABB的那一套架构，DCS的软件内核全部是法国泰利斯的核心产品，在国内找点零配件测控装置，组装一下就成了国产系统。
国产自主品牌、超低价、关系，这就是合利时、上新华和西门子、霍尼韦尔正面较劲的三大法宝。
徐腾解决了这些公司从“混合所有制”的产权模糊问题，解决了高管层和科研团队的持股问题，实际上，他花了钱，屁都没到，而且，他花的不是小钱，几亿几亿的规模。
非常客观的说，他被骗了。
花钱买教训。
徐腾总算是明白了，国内所谓的这些高科技企业，真材实料是有点的，可大部分的本事都是靠忽悠，靠组装。只要是业内人士，有关系，有客户，随时还能再搞一套。
华腾集团收购合利时，特意留给创业团队1/3的股份，结果还是没用，原有的创始人王昌利套现六千多万后，很快就搞了一份医学证明病退，将手里7.5%股份低价卖给华腾集团，随后从公司喊走几十人，在天津创办了一家新公司。
因为这个行业不认牌子，真正的大合同都是认人，讲关系的，和徐腾此前熟悉的地产、网络截然不同，这就是一个靠关系吃饭的产业。
否则，合利时是怎么拿下高铁的信号控制系统合同？
王昌利这些人最初同意华腾收购，就是想让华腾出资，解决国转民中间暴露的诸多产权问题，他们这拨人乘机套现一个多亿，随即拿着钱重新创业，组建一家纯粹的民营高科技公司。
现在就是这样的大环境，每个人都想捞更多更多更多的钱。
什么中国霍尼韦尔，什么中国中控集团，什么中国的工业自动化行业领袖……都是放屁，他们自己都不相信，靠关系，靠差价，靠组装混口饭吃，徐腾信以为真，这就是典型S-逼。
这个行业究竟要怎么搞？
浙大海纳的那批高层都还在监管所呢，合利时的那帮高层则和徐腾玩了一招釜底抽薪，套现跑了，另立门户。
新华电控这几年刚上路，很多东西也没整理出头绪，唯一有点头绪的总经理李海通还带着总工跳槽了，据说，浙省自仪公司的那位老板给了几千万。
从浙大海纳到合利时，到新华电控，徐腾累计投入5亿资金并购，最后就剩下一批中层技术人员。
光电监控的市场太混乱，各种小公司一大堆，都是靠关系吃饭。
LED产业，华腾自己组建了团队，一年多的时间，要技术没技术，要产能没产能，徐腾只能发狠同意了三安光电的报价，用资本解决起步阶段的问题。
这些都是烂摊子，罗红岩全部扔给俞亮了。
俞亮晕，跑过来找徐腾，也不想想，徐腾要有办法，早就出手解决问题了。
徐腾就这么一页一页的看报告，这些都是烂摊子，他亏了不少钱，现在最重要的是腾讯网络、华腾汽车、华腾重工、华腾置地五大板块别出问题。
腾讯通信也是烂摊子，腾讯软件的几家公司内部整合问题，同样让徐腾烦心。
徐腾很淡定，因为他就是再想办法，也没什么好办法，只要能撑就先撑着，包装到位，以后争取弄到创业板圈笔钱算了。
徐腾如此淡定的看着每个事业部门的工作报告，俞亮只能等着，做为公司总裁，必须请董事长给一个话，给一个底线，最低是什么标准才不算是俞亮的失... -->>
所有大到不能倒的企业，内部的运营效率都很低。雅虎就是这么死的，IBM、英特尔、微软、通用汽车、GE何尝不是深受其害，中石化、中石油也是一样。
这不是单纯的体制问题，而是人的问题，人的复杂性就在于，每个人都会算帐，每个人都是利己的，这些“利”可能是钱，可能是股份，可能是职权职务，可能是名誉，可能是个人感情，可能只是个人的喜好和观念。
王佦说，华银系现阶段最大的问题是执行，这话还真是非常精准的掐中要害，对华腾系而言，也是这个问题。
徐腾的策略也是做减法，大量分拆，收缩总部，权职明晰，利益明确，减小内耗，类似于谷歌成立Alphabe公司，将谷歌分拆成十几家公司一样。
这些事要慢慢做，他不着急。
在这个2004年的下半年，从北京之行到考察美国硅谷，再到博鳌中企峰会，徐腾几乎是一天都没休息。
回到江州后，徐腾开始学会淡然置之，按照自己的节奏生活、学习、工作。
每天早上7点起床，9点到学校，除了上课，其他时间差不多都在图书馆里。下午14点到17点，他准时到长江科技大厦办公，将助理团和各家子公司整理的工作报告翻阅一遍，参加几个高层会议，静静的观察着，很少说话。
他不说话，不代表满意，很多时候，他也不知道该怎么处理。
汽配产业涉及到7家集团公司的整合，其中光是安柴集团就有11家地方国营子公司，一团乱，糟糕透顶；软件产业一团乱，金山、金蝶、天天、江泰四大软件公司互相争抢资源，他一直想让四家整合，各个团队却都要以己为主；DCS系统集成和综合保护产业，一团乱，浙大海纳的事迟迟悬而未定，团队分散，也是四家公司各自为政。
徐腾某天上午，在图书馆算了一笔账，整个2004年，他并购的，华银系帮他并购的，他出资参与创业的公司多达115家。
换一个理智型的企业领导人，比如像王佦那种，这会儿估计想死，一了百了。
他还好，每天淡定的看着各个团队扯皮吵架，和外面的竞争团队吵架，内部高管也在吵，每个人都像是在为自己而活。
比国企稍微好点，好歹竞争激烈，每家子公司都想捞一大票，但也好不了多少。
徐腾的这种淡定让俞亮感到有点恐怖，觉得这位年纪轻轻的领导，可能已经疯了。
俞总上任华腾控股公司总裁的时间仅有一周，这就要疯了，他还只管着地产、DCS自控系统与仪器保护、光电监控、LED照明的智能城市事业部。
华腾置地公司在江州市和江嵍地区的储备土地之多，正在开发的工程之少，已经让俞亮无力吐槽，这倒不是大问题，土地储备多，未来盈利空间就大。
现阶段正在开工的项目楼盘都还不错，定位精准，质量过硬，周边配套设施一同开发，整个片区的逐步推进，因为华腾置地的高管团队，其中有一半是俞亮在万科的旧部，另一半则是来自南派建城模式的龙头地产公司——珠海合生创展和碧桂园。
华腾集团的地产业现状，俞亮尚可接受，只是需要重新制定更完善的长远规划，其余归他负责的三个产业，那真是让他绝望，彻彻底底的烂摊子。
DCS自控系统与仪器保护的四家子公司，江州仪器是原江工大的校办企业，浙大海纳是浙大的校企，合利时是原电子六部研究所、上海新华则是上海微机研究院四分院，都是并购来的。
这帮企业吵起来，那简直是翻天覆地，刚开了两次整合会议，俞亮就想辞职不干了。
徐腾每次都坐在旁边，没有任何表情的听着这帮技术大佬们各吹各的牛逼，然后再听对手打脸，撕破对方就是外资工程部的组装厂，一点技术含量都没有。
系统集成这个领域是神坑。
徐腾控股合利时过半的股份后，派了专家组核查合利时的技术产品和标准，最后发现上当受骗了，说是自主研发的全套自控系统，结果核心是法国泰利斯公司的软件。
合利时的工作就是将对应的进口测控器件一个个更换成国产货，说是搞系统集成，结果就真是集成，全部是拼装，软件拼装，系统拼装，纯组装。
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徐腾也不吭声，因为国内搞科研和自主产品的模式就这样，谁的技术实力强，谁组装的系统更稳定可靠，仅此而已。
徐腾甚至一度考虑退出DCS和系统集控产业，虽然这玩意很重要，奈何骗子太多，全部都靠关系网吃饭，迟早会出事，比如温州高铁事故。
国内这些系统集控、综合保护公司，说是属于高新科技，其实都是高科技产业中的民工，清一色靠关系吃饭，先有订单，后有产品的情况比比皆是。
徐腾还能故作淡定，慢慢思索，俞亮已经稳不住了，刚上任第一天，这位俞总就花了十几个小时补专业课，好歹是工科硕士出身，凑活能搞懂这个行业。
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那你们为什么要装的这么牛逼，这么专业，这么高科技？
光电监控那边是靠公安系统吃饭，也是谁关系好，谁上路，LED照明竞争激烈，还得必须用华银系的照明芯片。
华腾地产这么多土地储备，未来三年要开多少工程，资金怎么周转？
俞亮真想去打罗红岩一顿，这么一个烂摊子，你还和我抢的如此积极，你有病是吧？
刚当了一周的高级执行总裁，第二周的周一下午，徐腾刚到办公室，还没得及看简报，俞亮就匆匆过来汇报自己的想法。
俞总其实已经没想法了，他就想弄清楚一个猜想，“董事长，您说实话，除了地产，您分配到我这一边的DCS自控系统与仪器、光电监控、LED照明，应该都是罗总扔掉不要的烂摊子吧？”
徐腾不知道该怎么回答，这么快就被发现了真相，多尴尬啊。
他刚到办公室，才坐下来，按了一下开关，调控办公室的所有上层玻璃墙缓缓打开通风，毕竟今天不算冷，也没什么风。
“你真聪明。”徐腾从韩黛手里接过最新的财务报告，想了想，很认真的夸赞俞亮一句。韩黛差点笑出声，最终忍住了，没敢笑出来，匆忙离开办公室。
“这个……？”俞亮尴尬了，他就奇怪，为什么罗红岩负责新能源部有条不紊，他这边所谓的智能城市事业部，简直是各种神魔乱舞，“董事长，这个智能城市事业部是您随口胡编，蒙我的吧？”
“那倒不至于。”徐腾感慨一声，决定和俞亮说实话，“罗总那边的业务，他管的很顺，有两家是并购过来的，大部分都是华腾集团独自筹建的新团队。你这边的业务启动的晚，竞争大，直接收购的企业确实比较多，整合难度是大了点。”
罗红岩负责的新能源事业部，负责电池、硅晶、光伏、风能四个业务，旗下的超威电力集团虽说是并购的，但从99年开始，华银系在浙省就已经投资这家企业，并购的过程很顺利。
硅晶、光伏、风能都是从欧美引入技术，在江州创立华腾光能科技、华腾瑞风科技两家公司和华腾新能源研究院，与多家大学合作研究，搞产研结合。
至于DCS系统集成这一块，客观点说，罗红岩算是半个业内人士，他都没办法处理，由此可以想象，华腾集团花了4亿收购的这些公司是多么厉害的烂摊子。
总之，这些公司收购到手里之前，都还是很漂亮的高科技企业，收购了大部分股权之后，站在内部一看，全部是烂摊子。
从管理机制到人才、技术储备，到运营模式，到客户管理……基本都是一团糟，技术靠拼装，主要技术靠国外，合利时的PLC基本都是国外软件公司负责，基本是照搬ABB的那一套架构，DCS的软件内核全部是法国泰利斯的核心产品，在国内找点零配件测控装置，组装一下就成了国产系统。
国产自主品牌、超低价、关系，这就是合利时、上新华和西门子、霍尼韦尔正面较劲的三大法宝。
徐腾解决了这些公司从“混合所有制”的产权模糊问题，解决了高管层和科研团队的持股问题，实际上，他花了钱，屁都没到，而且，他花的不是小钱，几亿几亿的规模。
非常客观的说，他被骗了。
花钱买教训。
徐腾总算是明白了，国内所谓的这些高科技企业，真材实料是有点的，可大部分的本事都是靠忽悠，靠组装。只要是业内人士，有关系，有客户，随时还能再搞一套。
华腾集团收购合利时，特意留给创业团队1/3的股份，结果还是没用，原有的创始人王昌利套现六千多万后，很快就搞了一份医学证明病退，将手里7.5%股份低价卖给华腾集团，随后从公司喊走几十人，在天津创办了一家新公司。
因为这个行业不认牌子，真正的大合同都是认人，讲关系的，和徐腾此前熟悉的地产、网络截然不同，这就是一个靠关系吃饭的产业。
否则，合利时是怎么拿下高铁的信号控制系统合同？
王昌利这些人最初同意华腾收购，就是想让华腾出资，解决国转民中间暴露的诸多产权问题，他们这拨人乘机套现一个多亿，随即拿着钱重新创业，组建一家纯粹的民营高科技公司。
现在就是这样的大环境，每个人都想捞更多更多更多的钱。
什么中国霍尼韦尔，什么中国中控集团，什么中国的工业自动化行业领袖……都是放屁，他们自己都不相信，靠关系，靠差价，靠组装混口饭吃，徐腾信以为真，这就是典型S-逼。
这个行业究竟要怎么搞？
浙大海纳的那批高层都还在监管所呢，合利时的那帮高层则和徐腾玩了一招釜底抽薪，套现跑了，另立门户。
新华电控这几年刚上路，很多东西也没整理出头绪，唯一有点头绪的总经理李海通还带着总工跳槽了，据说，浙省自仪公司的那位老板给了几千万。
从浙大海纳到合利时，到新华电控，徐腾累计投入5亿资金并购，最后就剩下一批中层技术人员。
光电监控的市场太混乱，各种小公司一大堆，都是靠关系吃饭。
LED产业，华腾自己组建了团队，一年多的时间，要技术没技术，要产能没产能，徐腾只能发狠同意了三安光电的报价，用资本解决起步阶段的问题。
这些都是烂摊子，罗红岩全部扔给俞亮了。
俞亮晕，跑过来找徐腾，也不想想，徐腾要有办法，早就出手解决问题了。
徐腾就这么一页一页的看报告，这些都是烂摊子，他亏了不少钱，现在最重要的是腾讯网络、华腾汽车、华腾重工、华腾置地五大板块别出问题。
腾讯通信也是烂摊子，腾讯软件的几家公司内部整合问题，同样让徐腾烦心。
徐腾很淡定，因为他就是再想办法，也没什么好办法，只要能撑就先撑着，包装到位，以后争取弄到创业板圈笔钱算了。
徐腾如此淡定的看着每个事业部门的工作报告，俞亮只能等着，做为公司总裁，必须请董事长给一个话，给一个底线，最低是什么标准才不算是俞亮的失... -->>
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