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去其海城石油装备公司总经理、副书记职务。
以下郭厚亮同志的简历：
郭厚亮，男，石油装备专家，汉族，1963年8月20日出生，江苏省扬州市人，1985年7月参加工作，研究生学历，教授级高级工程师。
1985年7月，江苏化工学院有机化工专业大学本科毕业。
1985年7月，加入宝城石油装备公司。
1997年12月，宝城石油装备公司副经理（1997年9月至1999年7月，参加南京大学工商管理专业研究生课程班学习）。
1998年4月，宝城石油装备有限公司董事、副总经理。
20**年7月，调任亳州石油装备有限公司副总经理。
20**年12月，亳州石油装备有限公司总经理、副书记。
20*年12月，调任宝城石油装备有限公司总经理、副书记。”
＊＊＊
公司一把手，张冠军总经理就这样，接到了集团公司的调令，升任集团公司装备制造板块的副总经理，仕途再进一步。
张总经理坐镇公司的八年时间，可以说正是公司飞速发展的八年，这八年里，公司完成了股份制改造，进行了结构调整与改革，实现了公司效益的跨越式增长。
已走过七十年风风雨雨的国有老厂，在完成相关改革以后，仿佛是脱胎换骨，突然焕发了勃勃生机一般。
公司的年产值和销售额开始大幅增长，连续六年引领国内石油钻机行业市场，更是被评为“中国名牌产品”、“振兴国家制造业重大装备制造基地”、“中国制造业500强”等等。
公司研发成功的万米钻机，荣登国家最高科学技术二等奖的宝座，一时之间，各种荣誉纷至沓来。
谁能知道，在如此形势一片大好的情况下，集团公司会作出如此的决定？！
＊＊＊
担任宝城石油装备有限公司的总经理八年后，57岁的张冠军还是卸任了。
这份工作完成的漂亮吗？
从数据上看，非常的漂亮。在张冠军任职公司一把手的八年期间，宝城石油装备实现了百亿营收，提前一年完成“十三五”规划目标。（：20**年，宝城石油装备规划提到，到20**年，宝城石油装备整体收入达到百亿元级。）
在这八年里，宝城石油装备在相对波折的石油装备市场中一直保持着稳步增长，站稳高端石油装备的龙头老大位置，公司产品远销国内外几十个国家，从这一点而言，属实漂亮。
所以，在3月6日的告别讲话中，张冠军自称：
“我现在卸下了这份沉甸甸的担子，奔向了一和新的工作岗位，是集团公司的领导对我的信任。而马上卸下的这个担子，说实在的，就是八个字：含辛茹苦、依依不舍，舍不得。
厂里的老师傅们都知道，咱们公司是怎样，由一个石油机械的跟随者，历经八年，实现了蜕变，成为石油机械的引领者的。
耀眼的成绩，离不开大家的众志成城，离不开大家的无私奉献，离不开大家的共同努力。
今天，集团公司把我提拔到一个新的工作岗位，我相信更能为宝城石油装备的发展贡献力量把。”
的确，上山容易下山难。可现如今，没了张冠军的宝城石油装备，又会怎么样呢？
何去何从？！
＊＊＊
宝城石油装备突然换帅，奇怪吗？
从张冠军的告别会演讲上，我们可以知道，换帅的风声早有预兆——
“集团公司早就开始考虑这件事，物色合适的人选，不是现在才研究，已经至少有一年的时间，天天都在琢磨一个合适人选，怎么让宝城石油装备能平稳过度。”
这个表述细细琢磨起来很有意思，在宝城石油装备业绩数据最好的一年，就琢磨着换帅的事，看来，宝城石油装备这几年过得确实是让人眼红。
除此之外，最直接的预兆来自于宝城石油装备营收值的波动：
与前两年相比，宝城石油装备2019年的业绩增速明显放缓：数据显示，2017年、2018年，宝城石油装备的营收增速分别为49.81%、26.49%；净利润增速分别为61.97%、30%。
而2019年度实现营业总收入85亿元左右，同比增长15%左右，实现归属于上市公司股东的净利润40亿元左右，同比增长15%左右。
15%的营收增速，虽然达到了宝城石油装备此前定下的目标，但却明显低于市场预期。
＊＊＊
再看收入结构，宝城石油装备“头重脚轻”的结构也一直不容乐观。
宝城石油装备在石油钻机方面的收入和利润主要来自于两方面，一是国内市场，其中主要的也就是者口中的中国石油钻探公司，尤其是大庆钻探；
二是国外市场，这其中包括了“沙特”钻机、“阿布扎比”钻机、“科威特”钻机等品牌和产品。
20*7年，国内的销售收入从24亿元增长到65亿元，但相对于20*7年58.18亿元的总营收，占比仅约10%。
20*8年系列钻机营收达到90.3亿元，占全年总营收75亿的12%，比重稍有上升，但仍不值一提。
但对于一家巨型企业来说，大部分营收都寄望于单一产品，这存在着不小的风险。
现如今，中石油各大油服的工作环境和工作习惯正在日渐改变，国外市场里，国外著名石油装备制造商的产品显然更有优势。
宝城石油装备高端、上档次、上台面的宣传定位，对已经渐成消费市场主力的90后来说，认同度与吸引力，早已不复当年。
即使，在绝大多数社交场合，宝城石油装备属于国产钻机里面的龙头老大，但对比南阳石油装备、宏华石油装备这两年的营销投入，宝城石油装备在国际化的市场占有上显然没下足功夫。
随着全球化社会的来临，石油装备消费人群不可能一直是那一批人，但对于代价高也高定价的宝城石油装备来说，这样的转型之路更加困难。
“现在的国际买家不喜欢宝城石油装备的中国制造，而是更加青睐于国际著名石油装备制造厂商的产品，那么，宝城石油装备的国际市场以后怎么办？”这已经成为一个亟待解决的问题。
或许，换帅这件事，从营收与品宣的角度解释，可以理解为宝城石油装备交出的一个直接答案。
＊＊＊
从历史角度分析，不管是政权还是企业，面对错综复杂的发展问题，一般有两个最直接的选择，一是改良，二是改革。
显然，宝城石油装备的换帅，似乎已经动起了更为激烈的改革举措。
去其海城石油装备公司总经理、副书记职务。
以下郭厚亮同志的简历：
郭厚亮，男，石油装备专家，汉族，1963年8月20日出生，江苏省扬州市人，1985年7月参加工作，研究生学历，教授级高级工程师。
1985年7月，江苏化工学院有机化工专业大学本科毕业。
1985年7月，加入宝城石油装备公司。
1997年12月，宝城石油装备公司副经理（1997年9月至1999年7月，参加南京大学工商管理专业研究生课程班学习）。
1998年4月，宝城石油装备有限公司董事、副总经理。
20**年7月，调任亳州石油装备有限公司副总经理。
20**年12月，亳州石油装备有限公司总经理、副书记。
20*年12月，调任宝城石油装备有限公司总经理、副书记。”
＊＊＊
公司一把手，张冠军总经理就这样，接到了集团公司的调令，升任集团公司装备制造板块的副总经理，仕途再进一步。
张总经理坐镇公司的八年时间，可以说正是公司飞速发展的八年，这八年里，公司完成了股份制改造，进行了结构调整与改革，实现了公司效益的跨越式增长。
已走过七十年风风雨雨的国有老厂，在完成相关改革以后，仿佛是脱胎换骨，突然焕发了勃勃生机一般。
公司的年产值和销售额开始大幅增长，连续六年引领国内石油钻机行业市场，更是被评为“中国名牌产品”、“振兴国家制造业重大装备制造基地”、“中国制造业500强”等等。
公司研发成功的万米钻机，荣登国家最高科学技术二等奖的宝座，一时之间，各种荣誉纷至沓来。
谁能知道，在如此形势一片大好的情况下，集团公司会作出如此的决定？！
＊＊＊
担任宝城石油装备有限公司的总经理八年后，57岁的张冠军还是卸任了。
这份工作完成的漂亮吗？
从数据上看，非常的漂亮。在张冠军任职公司一把手的八年期间，宝城石油装备实现了百亿营收，提前一年完成“十三五”规划目标。（：20**年，宝城石油装备规划提到，到20**年，宝城石油装备整体收入达到百亿元级。）
在这八年里，宝城石油装备在相对波折的石油装备市场中一直保持着稳步增长，站稳高端石油装备的龙头老大位置，公司产品远销国内外几十个国家，从这一点而言，属实漂亮。
所以，在3月6日的告别讲话中，张冠军自称：
“我现在卸下了这份沉甸甸的担子，奔向了一和新的工作岗位，是集团公司的领导对我的信任。而马上卸下的这个担子，说实在的，就是八个字：含辛茹苦、依依不舍，舍不得。
厂里的老师傅们都知道，咱们公司是怎样，由一个石油机械的跟随者，历经八年，实现了蜕变，成为石油机械的引领者的。
耀眼的成绩，离不开大家的众志成城，离不开大家的无私奉献，离不开大家的共同努力。
今天，集团公司把我提拔到一个新的工作岗位，我相信更能为宝城石油装备的发展贡献力量把。”
的确，上山容易下山难。可现如今，没了张冠军的宝城石油装备，又会怎么样呢？
何去何从？！
＊＊＊
宝城石油装备突然换帅，奇怪吗？
从张冠军的告别会演讲上，我们可以知道，换帅的风声早有预兆——
“集团公司早就开始考虑这件事，物色合适的人选，不是现在才研究，已经至少有一年的时间，天天都在琢磨一个合适人选，怎么让宝城石油装备能平稳过度。”
这个表述细细琢磨起来很有意思，在宝城石油装备业绩数据最好的一年，就琢磨着换帅的事，看来，宝城石油装备这几年过得确实是让人眼红。
除此之外，最直接的预兆来自于宝城石油装备营收值的波动：
与前两年相比，宝城石油装备2019年的业绩增速明显放缓：数据显示，2017年、2018年，宝城石油装备的营收增速分别为49.81%、26.49%；净利润增速分别为61.97%、30%。
而2019年度实现营业总收入85亿元左右，同比增长15%左右，实现归属于上市公司股东的净利润40亿元左右，同比增长15%左右。
15%的营收增速，虽然达到了宝城石油装备此前定下的目标，但却明显低于市场预期。
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再看收入结构，宝城石油装备“头重脚轻”的结构也一直不容乐观。
宝城石油装备在石油钻机方面的收入和利润主要来自于两方面，一是国内市场，其中主要的也就是者口中的中国石油钻探公司，尤其是大庆钻探；
二是国外市场，这其中包括了“沙特”钻机、“阿布扎比”钻机、“科威特”钻机等品牌和产品。
20*7年，国内的销售收入从24亿元增长到65亿元，但相对于20*7年58.18亿元的总营收，占比仅约10%。
20*8年系列钻机营收达到90.3亿元，占全年总营收75亿的12%，比重稍有上升，但仍不值一提。
但对于一家巨型企业来说，大部分营收都寄望于单一产品，这存在着不小的风险。
现如今，中石油各大油服的工作环境和工作习惯正在日渐改变，国外市场里，国外著名石油装备制造商的产品显然更有优势。
宝城石油装备高端、上档次、上台面的宣传定位，对已经渐成消费市场主力的90后来说，认同度与吸引力，早已不复当年。
即使，在绝大多数社交场合，宝城石油装备属于国产钻机里面的龙头老大，但对比南阳石油装备、宏华石油装备这两年的营销投入，宝城石油装备在国际化的市场占有上显然没下足功夫。
随着全球化社会的来临，石油装备消费人群不可能一直是那一批人，但对于代价高也高定价的宝城石油装备来说，这样的转型之路更加困难。
“现在的国际买家不喜欢宝城石油装备的中国制造，而是更加青睐于国际著名石油装备制造厂商的产品，那么，宝城石油装备的国际市场以后怎么办？”这已经成为一个亟待解决的问题。
或许，换帅这件事，从营收与品宣的角度解释，可以理解为宝城石油装备交出的一个直接答案。
＊＊＊
从历史角度分析，不管是政权还是企业，面对错综复杂的发展问题，一般有两个最直接的选择，一是改良，二是改革。
显然，宝城石油装备的换帅，似乎已经动起了更为激烈的改革举措。