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p; 说服金主们投钱，从来不是简单的工作。
从本质来说，这就是让投资人给脑海里的一个想法投资。
想法这种东西很模糊，很概念化，有些导演或者人为了拉投资，往往会先拍摄一个短片，利用短片来吸引金主。
但这也有弊端，短片不够惊艳的话，很难吸引到投资。
这么做的时候必须要小心，向潜在的投资人介绍项目和做出潜在经济回报的承诺这两者之间有清晰的界限，毕竟这是一个在法律监控范围内的游戏，在做出回报承诺的时候务必小心不要蓄意歪曲事实，否则很有可能因为涉嫌欺诈被司法系统盯上。
当然，墨菲不打算拍摄短片，这种方式也不合适他。
从九月下旬一直忙碌到接近十月初，墨菲耗费了大量的时间和精力，终于搞定了剧本，以及c运作影片更为重要的项目商业计划书。
即便是到现在，墨菲也希望有人欣赏他的剧本，然后对方大挥一笔，开上一张足够影片拍摄的支票，这是所有导演共同的幻想。
这很难实现，想要变成现实，关键就在于交给潜在投资者和客户的商业计划书，一份关于如何筹备、选角、拍摄和影片的，构思缜密、调查严谨的战略计划。
完成这份计划后，墨菲让比尔-罗西斯提交给了c，别说是电影公司不会贸贸然就随便开启一个电影项目，即便是c这个运作方，也会对项目本身进行先期审核。
虽然不是墨菲的负责人，但作为c主管电影电视业务的高层，一份剧本和计划书的复印件也被送到了布莱恩-劳德的手里。
尽管这不是预想中的《电锯惊魂》的续集，布莱恩-劳德认真仔细的阅读过计划书之后，还是满意的点了点头，先不说这个项目的创意如何，那个年轻导演严谨的态度和周密的计划，就会先给人留下极好的印象。
况且，这个项目是他拿手的黑色风格，即便有些荒诞，却也看点十足。
而且剧本和计划中有很多噱头，对于电影产业来说没有噱头就没有点，没有点也就没有票房。
剧本是基础，一份出色的商业计划书却是打动电影公司的关键。
原本，布莱恩-劳德对这份计划书并不抱太大的希望，毕竟墨菲是个导演而不是专业的人，打算等剧本和计划书提交到c之后，让公司更加专业的人士在此基础上进行，以便能吸引到资金。
即便是c扔出的项目，有时候也会被人拒绝。
这在商业投资中是很正常的情况。
相比于看了一遍的剧本，布莱恩-劳德更多的精力放在了计划书上面。
计划书不算特别厚，它本身也对于内容和页数没有什么具体的规定，关键在于内容是否显示出专业素养，表达是否浅显易懂，既包含所有必要的信息又没有拖沓之词。
而这份计划中，几乎一部影片从立项筹备到后期，所有该有的一切都有了，还规划的清晰明了，显得整个项目异常出色。
布莱恩-劳德一项一项的看了下去。
“影片商业计划的目标和总体目标概述，剧本和内容简介，剧本版权证明的复印件，行业潮流和发展趋势，影片市场瞻望和潜在的观影群体，同类型和预算影片的票房对比……”
这些都清清楚楚，让人看了就会觉得这是一个靠谱的项目，而不是那些嘴上吹破天，却只有一个剧本，连最简单的计划都不制定的不靠谱的玩意。
而且这些仅仅是一部分，后面还有更加详实的内容。
比如影片的团队，从主演到导演到摄影再到制片人，都有具体的名单，已经确定下来的职位人选，计划书上附有简历；对于没有确定人选的职位，则列出了四到七个的候选名单，以及各自的优势。
还有预计细节，拍摄场地和标准；现金流量表，每周可能的基础开支；拍摄和拍摄中管理策略；按照筹备、拍摄和影片不同阶段标好日期的时间表；所有已获权利协议和工会备案的复印件；项目有关的美术作，比如附有一张独腿美女坐在摩托车上面的简笔海报……
虽然里面有些地方必然有小瑕疵，但无论从哪方面看，这都是一份出色的计划，带给人的都是一种值得投资的感觉。
连续翻看了三遍计划书，布莱恩-劳德在其中的重点和不足上，特意用不同颜色的笔进行了标注，喊来助理送回审核部门，尽快搞定后面的工作，然后把项目传到合适的几家电影公司手中。(未完待续。)
p; 说服金主们投钱，从来不是简单的工作。
从本质来说，这就是让投资人给脑海里的一个想法投资。
想法这种东西很模糊，很概念化，有些导演或者人为了拉投资，往往会先拍摄一个短片，利用短片来吸引金主。
但这也有弊端，短片不够惊艳的话，很难吸引到投资。
这么做的时候必须要小心，向潜在的投资人介绍项目和做出潜在经济回报的承诺这两者之间有清晰的界限，毕竟这是一个在法律监控范围内的游戏，在做出回报承诺的时候务必小心不要蓄意歪曲事实，否则很有可能因为涉嫌欺诈被司法系统盯上。
当然，墨菲不打算拍摄短片，这种方式也不合适他。
从九月下旬一直忙碌到接近十月初，墨菲耗费了大量的时间和精力，终于搞定了剧本，以及c运作影片更为重要的项目商业计划书。
即便是到现在，墨菲也希望有人欣赏他的剧本，然后对方大挥一笔，开上一张足够影片拍摄的支票，这是所有导演共同的幻想。
这很难实现，想要变成现实，关键就在于交给潜在投资者和客户的商业计划书，一份关于如何筹备、选角、拍摄和影片的，构思缜密、调查严谨的战略计划。
完成这份计划后，墨菲让比尔-罗西斯提交给了c，别说是电影公司不会贸贸然就随便开启一个电影项目，即便是c这个运作方，也会对项目本身进行先期审核。
虽然不是墨菲的负责人，但作为c主管电影电视业务的高层，一份剧本和计划书的复印件也被送到了布莱恩-劳德的手里。
尽管这不是预想中的《电锯惊魂》的续集，布莱恩-劳德认真仔细的阅读过计划书之后，还是满意的点了点头，先不说这个项目的创意如何，那个年轻导演严谨的态度和周密的计划，就会先给人留下极好的印象。
况且，这个项目是他拿手的黑色风格，即便有些荒诞，却也看点十足。
而且剧本和计划中有很多噱头，对于电影产业来说没有噱头就没有点，没有点也就没有票房。
剧本是基础，一份出色的商业计划书却是打动电影公司的关键。
原本，布莱恩-劳德对这份计划书并不抱太大的希望，毕竟墨菲是个导演而不是专业的人，打算等剧本和计划书提交到c之后，让公司更加专业的人士在此基础上进行，以便能吸引到资金。
即便是c扔出的项目，有时候也会被人拒绝。
这在商业投资中是很正常的情况。
相比于看了一遍的剧本，布莱恩-劳德更多的精力放在了计划书上面。
计划书不算特别厚，它本身也对于内容和页数没有什么具体的规定，关键在于内容是否显示出专业素养，表达是否浅显易懂，既包含所有必要的信息又没有拖沓之词。
而这份计划中，几乎一部影片从立项筹备到后期，所有该有的一切都有了，还规划的清晰明了，显得整个项目异常出色。
布莱恩-劳德一项一项的看了下去。
“影片商业计划的目标和总体目标概述，剧本和内容简介，剧本版权证明的复印件，行业潮流和发展趋势，影片市场瞻望和潜在的观影群体，同类型和预算影片的票房对比……”
这些都清清楚楚，让人看了就会觉得这是一个靠谱的项目，而不是那些嘴上吹破天，却只有一个剧本，连最简单的计划都不制定的不靠谱的玩意。
而且这些仅仅是一部分，后面还有更加详实的内容。
比如影片的团队，从主演到导演到摄影再到制片人，都有具体的名单，已经确定下来的职位人选，计划书上附有简历；对于没有确定人选的职位，则列出了四到七个的候选名单，以及各自的优势。
还有预计细节，拍摄场地和标准；现金流量表，每周可能的基础开支；拍摄和拍摄中管理策略；按照筹备、拍摄和影片不同阶段标好日期的时间表；所有已获权利协议和工会备案的复印件；项目有关的美术作，比如附有一张独腿美女坐在摩托车上面的简笔海报……
虽然里面有些地方必然有小瑕疵，但无论从哪方面看，这都是一份出色的计划，带给人的都是一种值得投资的感觉。
连续翻看了三遍计划书，布莱恩-劳德在其中的重点和不足上，特意用不同颜色的笔进行了标注，喊来助理送回审核部门，尽快搞定后面的工作，然后把项目传到合适的几家电影公司手中。(未完待续。)