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在世俗观念里，中国是一个人情社会，做什么事都要讲人情。诸如什么“人情留一线，日后好相见。”、“人非草木，熟能无情？”、“你待我一尺，我报你一丈。”等等这一类的千古名言，被讲人情的人奉为圭臬。
如果你不讲人情世故，你就会没有朋友。所以不管做什么事，大家或多或少都会念着你的情，凡事留一线，以备他日有求于你之时。
当别人不给你讲人情的时候，就说明你在他的心中已经没有位置，日后用不上你了。所以又有名言传世：“人走茶凉。”、“人在人情在，人死两分开。”、“人情似纸张张薄，世世事如棋局局新。”
在五千年的历史里，华夏民族绝大多数都是讲人情世故，但历史的车轮向前，依法治国的理念不断深入人心。于是有了许多按章办事，不讲人情的人。他们背后被人所议论，说其不讲人情，没有人情味。有的人抵抗不住，开始讲起人情，沉沦于世俗之中。有的人却坚持初心，不为所动，宁愿做一个不讲人情的人，也要守住心中的底线。
按章办事，就是吕清平的底线。他不是包青天，也做不到铁面无私，但任何违反规章的事，在他的手中都只有一次，没有再二更无再三。
质监站总的就没有几个人，却要管理整个西城区几百个大小工地。如果任何包工头都按自己的想法做事，不听指挥，不按规章制度来做事。那么管理起来，肯定是更加困难，平白地增加谁多事情出来。而且没有谁敢保证，这些工地不出问题，那么责任由谁背？
工程出现质量问题，不仅仅关系到使用者的安全，也关系到所有参建单位及监管人员的前程。吕清平还很年轻，未来还有更大的上升空间，他宁愿得罪人，也不想自己的前程受到耽搁。
甲方代表只有刘悲琦一人，赵雨声有其他工作要做，没有来参加验收。作为最终的受益者，质量安全也是他关心的事，但对于工程质量问题他并不熟番，也不知这个问题是大是小。
刘悲琦严肃表情，脸色不冷也不热，对何于伍道：“何总，都说质量安全无小事，你工作忙，有些地方顾及不到位，我们也理解。但是下面的人，一定要选做事有能力的，不能每次都出现一些问题。虽然我们这个项目，是个小工程，但是施工质量还是要保证。今天大家都在，我们还是想一下怎么补救，把这个问题早点解决。”
他给何于伍留了一点面子，把责任归到做事的人身上。
彭巨峰在每次验收时，基本上都是走过场，财政评审基本上都是根据资料来的。参加验收，只是为资料审计增加说服力，说明他们是全程参与的。他一向很少发言，但此时陷入僵局之中，就这样下去，无疑会影响后面的流程。
彭巨峰对何于伍的印象还不错，有心替他解围，指着同样不说话的蒋贤龙道：“正好设计方在，让他们提出解决方案，马上处理就行。只要不是结构安全上的大问题，也用不着大动干戈。”
吕清平道：“有问题很正常，但是发现问题不去解决，这就不正常。我不是那种为难人的人，我只是希望大家都有一个好的态度，为项目负责，把工作做好。”
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在世俗观念里，中国是一个人情社会，做什么事都要讲人情。诸如什么“人情留一线，日后好相见。”、“人非草木，熟能无情？”、“你待我一尺，我报你一丈。”等等这一类的千古名言，被讲人情的人奉为圭臬。
如果你不讲人情世故，你就会没有朋友。所以不管做什么事，大家或多或少都会念着你的情，凡事留一线，以备他日有求于你之时。
当别人不给你讲人情的时候，就说明你在他的心中已经没有位置，日后用不上你了。所以又有名言传世：“人走茶凉。”、“人在人情在，人死两分开。”、“人情似纸张张薄，世世事如棋局局新。”
在五千年的历史里，华夏民族绝大多数都是讲人情世故，但历史的车轮向前，依法治国的理念不断深入人心。于是有了许多按章办事，不讲人情的人。他们背后被人所议论，说其不讲人情，没有人情味。有的人抵抗不住，开始讲起人情，沉沦于世俗之中。有的人却坚持初心，不为所动，宁愿做一个不讲人情的人，也要守住心中的底线。
按章办事，就是吕清平的底线。他不是包青天，也做不到铁面无私，但任何违反规章的事，在他的手中都只有一次，没有再二更无再三。
质监站总的就没有几个人，却要管理整个西城区几百个大小工地。如果任何包工头都按自己的想法做事，不听指挥，不按规章制度来做事。那么管理起来，肯定是更加困难，平白地增加谁多事情出来。而且没有谁敢保证，这些工地不出问题，那么责任由谁背？
工程出现质量问题，不仅仅关系到使用者的安全，也关系到所有参建单位及监管人员的前程。吕清平还很年轻，未来还有更大的上升空间，他宁愿得罪人，也不想自己的前程受到耽搁。
甲方代表只有刘悲琦一人，赵雨声有其他工作要做，没有来参加验收。作为最终的受益者，质量安全也是他关心的事，但对于工程质量问题他并不熟番，也不知这个问题是大是小。
刘悲琦严肃表情，脸色不冷也不热，对何于伍道：“何总，都说质量安全无小事，你工作忙，有些地方顾及不到位，我们也理解。但是下面的人，一定要选做事有能力的，不能每次都出现一些问题。虽然我们这个项目，是个小工程，但是施工质量还是要保证。今天大家都在，我们还是想一下怎么补救，把这个问题早点解决。”
他给何于伍留了一点面子，把责任归到做事的人身上。
彭巨峰在每次验收时，基本上都是走过场，财政评审基本上都是根据资料来的。参加验收，只是为资料审计增加说服力，说明他们是全程参与的。他一向很少发言，但此时陷入僵局之中，就这样下去，无疑会影响后面的流程。
彭巨峰对何于伍的印象还不错，有心替他解围，指着同样不说话的蒋贤龙道：“正好设计方在，让他们提出解决方案，马上处理就行。只要不是结构安全上的大问题，也用不着大动干戈。”
吕清平道：“有问题很正常，但是发现问题不去解决，这就不正常。我不是那种为难人的人，我只是希望大家都有一个好的态度，为项目负责，把工作做好。”
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