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默多克为什么知道亚洲控股公司属于他，这一点在荣太子从只言片语的数据中推测出他是幕后老板之后，他就已经明白，对于那些大公司而言，离岛公司的身份只能帮他遮挡一些麻烦，真正有心去查的人，总会从只言片语中发现，真正的老板是谁。
亚洲控股公司的老板身份被发现对现在羽翼已丰的他而言倒没什么，令他震惊的是，默多克这位扬名世界几十年的传媒大亨，居然盯上了他的心血——亚洲控股公司了。一想到这里，徐帆不禁心中苦笑，亏他当初还曾经觊觎过默多克想要控股的亚洲卫星电视，却没想到自己也成为了人家的盘中肉。
好一个传媒大亨，好一个默多克。
当初徐帆为什么会盯上亚洲卫星电视，一来去年时亚洲卫星电视市值只是十几亿港币，以他的能力就算不能全资控股，但吃下一部分的股份，然后从中干扰默多克对卫视的收购，还是能够做到的。
比起默多克，他在资本上没有任何优势。经营上能力也恐怕比不上那位李二公子，但徐帆是谁，他是个重生者。他熟知在未来亚洲卫星电视会持续低迷，默多克收购了卫视多年之后一直是赔本卖吆喝，而出现这种情况并不是亚洲卫星电视的节目覆盖和市场占有率不足，而是卫星电视的经营模式本身出现了问题。
记忆中亚洲卫星电视被收购之后，新闻集团为了让卫视盈利，随后的二十年里先后向其投入了十五亿美元，才在他重生之前不久开始盈利。可以说，默多克为了收购卫星电视，不仅支付了给李二公子的那九亿多美元，算上亏损他一共为此支付了二十多亿美元。
徐帆深知卫星电视的经营模式除非作根本性的改变，否则它永远无法盈利。偏偏他就知道该如何才能让其盈利，这也是他缘何信心十足的妄图控制亚洲卫星电视的原因。
卫星电视主要是靠广告和订户收费盈利，公司想要有盈利，必须设法让观众掏钱来看它的节目。亚洲有30亿人口和3亿拥有电视机的家庭，在1992年，亚洲用于电视广告的费用只有区区122亿美元。
在中国和印度，每年用于电视广告的费用只有29亿美元，日本是亚洲最大的经济体92年本国广告费用为63亿美元，超过中印两国之和，相当于整个亚洲的一半。相比之下，美国市场只有2.5亿人口和1亿拥有电视机的家庭，而92年的电视广告收入却高达417亿美元，一个国家几乎比整个亚洲还要高出三倍多，这就是差距。
不同于正版付费流行的欧美等国，在亚洲具备付费能力的国家跟地区只有那么几个，日本、韩国、新加坡、台湾、香港，仅此而已。新加坡跟韩国的影视保护性政策导致两国准入门槛非常高，且当地都有影视巨无霸企业垄断利润，卫视只能抢占很低的份额。
香港也是一样，台湾跟日本虽然开放性够高，但竞争依旧激烈，市场也远没有欧美那么大，卫星电视先天的不足只能依靠后天来补偿，那就是获得免费运营资格，从而提高广告收入，降低收费频道成本。
默多克之所以亏损，首先的问题就是没有弄明白亚洲人的消费水平和消费理念。
电视节目的发展首先取决于本地区的经济。地区经济繁荣则电视产业繁荣，这是成正比的，反之亦然。
其次，是亚洲各个地区的政治政策影响，卫星电视的很多节目在这个地区也许是“合法”的，但是在其他的地区就会受限制，不被播出，这个问题很难解决。新闻集团在这一点上犯了跟后世谷歌一样的毛病，一直学不会到哪一国说哪国话，自然得不到当地政府的支持。
如果是徐帆获得亚洲控股，出其他会先一步考虑跟两广以及南中国几个改革开放幅度较大的省份合作，向其提供资源以获得免费运营市场，从而增加广告收入。中期选择公关内地政府，像后世的香港电视台跟其他几家中文台做的一样，以签署秘密协议的方式，获得频道经营资格，从而以中国市场反哺其他市场。
当然，这些徐帆是断然不会跟默多克提起的，事实上在察觉到新闻集团对他的心血亚洲控股公司起了觊觎之心的一刻起，他已经将默多克当成了大敌。
“默多克先生，我们公司才新建不久，暂时没有出售的意思！”
徐帆用平淡的语调婉拒了默多克的报价，他们才刚跟二十世纪福克斯达成了合作，没必要把关系闹得那么僵。
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默多克为什么知道亚洲控股公司属于他，这一点在荣太子从只言片语的数据中推测出他是幕后老板之后，他就已经明白，对于那些大公司而言，离岛公司的身份只能帮他遮挡一些麻烦，真正有心去查的人，总会从只言片语中发现，真正的老板是谁。
亚洲控股公司的老板身份被发现对现在羽翼已丰的他而言倒没什么，令他震惊的是，默多克这位扬名世界几十年的传媒大亨，居然盯上了他的心血——亚洲控股公司了。一想到这里，徐帆不禁心中苦笑，亏他当初还曾经觊觎过默多克想要控股的亚洲卫星电视，却没想到自己也成为了人家的盘中肉。
好一个传媒大亨，好一个默多克。
当初徐帆为什么会盯上亚洲卫星电视，一来去年时亚洲卫星电视市值只是十几亿港币，以他的能力就算不能全资控股，但吃下一部分的股份，然后从中干扰默多克对卫视的收购，还是能够做到的。
比起默多克，他在资本上没有任何优势。经营上能力也恐怕比不上那位李二公子，但徐帆是谁，他是个重生者。他熟知在未来亚洲卫星电视会持续低迷，默多克收购了卫视多年之后一直是赔本卖吆喝，而出现这种情况并不是亚洲卫星电视的节目覆盖和市场占有率不足，而是卫星电视的经营模式本身出现了问题。
记忆中亚洲卫星电视被收购之后，新闻集团为了让卫视盈利，随后的二十年里先后向其投入了十五亿美元，才在他重生之前不久开始盈利。可以说，默多克为了收购卫星电视，不仅支付了给李二公子的那九亿多美元，算上亏损他一共为此支付了二十多亿美元。
徐帆深知卫星电视的经营模式除非作根本性的改变，否则它永远无法盈利。偏偏他就知道该如何才能让其盈利，这也是他缘何信心十足的妄图控制亚洲卫星电视的原因。
卫星电视主要是靠广告和订户收费盈利，公司想要有盈利，必须设法让观众掏钱来看它的节目。亚洲有30亿人口和3亿拥有电视机的家庭，在1992年，亚洲用于电视广告的费用只有区区122亿美元。
在中国和印度，每年用于电视广告的费用只有29亿美元，日本是亚洲最大的经济体92年本国广告费用为63亿美元，超过中印两国之和，相当于整个亚洲的一半。相比之下，美国市场只有2.5亿人口和1亿拥有电视机的家庭，而92年的电视广告收入却高达417亿美元，一个国家几乎比整个亚洲还要高出三倍多，这就是差距。
不同于正版付费流行的欧美等国，在亚洲具备付费能力的国家跟地区只有那么几个，日本、韩国、新加坡、台湾、香港，仅此而已。新加坡跟韩国的影视保护性政策导致两国准入门槛非常高，且当地都有影视巨无霸企业垄断利润，卫视只能抢占很低的份额。
香港也是一样，台湾跟日本虽然开放性够高，但竞争依旧激烈，市场也远没有欧美那么大，卫星电视先天的不足只能依靠后天来补偿，那就是获得免费运营资格，从而提高广告收入，降低收费频道成本。
默多克之所以亏损，首先的问题就是没有弄明白亚洲人的消费水平和消费理念。
电视节目的发展首先取决于本地区的经济。地区经济繁荣则电视产业繁荣，这是成正比的，反之亦然。
其次，是亚洲各个地区的政治政策影响，卫星电视的很多节目在这个地区也许是“合法”的，但是在其他的地区就会受限制，不被播出，这个问题很难解决。新闻集团在这一点上犯了跟后世谷歌一样的毛病，一直学不会到哪一国说哪国话，自然得不到当地政府的支持。
如果是徐帆获得亚洲控股，出其他会先一步考虑跟两广以及南中国几个改革开放幅度较大的省份合作，向其提供资源以获得免费运营市场，从而增加广告收入。中期选择公关内地政府，像后世的香港电视台跟其他几家中文台做的一样，以签署秘密协议的方式，获得频道经营资格，从而以中国市场反哺其他市场。
当然，这些徐帆是断然不会跟默多克提起的，事实上在察觉到新闻集团对他的心血亚洲控股公司起了觊觎之心的一刻起，他已经将默多克当成了大敌。
“默多克先生，我们公司才新建不久，暂时没有出售的意思！”
徐帆用平淡的语调婉拒了默多克的报价，他们才刚跟二十世纪福克斯达成了合作，没必要把关系闹得那么僵。
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