第538章 家族企业的利与弊 (2/2)

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族后代，一种是职业经理人。

    由前者接班看起来无可厚非，因为中国传统的“子承父业”和“肥水不流外人田”的观念，大多数都是让自己家族的后代来做接班人。

    为了让自己的后人顺利接班，许多家族企业都不惜从娃娃抓起。据说，李泽钜和李泽楷八九岁时，李嘉诚便专设小椅子，让他们列席公司的董事会会议，颇有点过去宫中培养王子的味道。

    也有家族企业领导人把子女送往欧美或当地的名牌大学接受高等教育。

    慈溪方太集团创始人茅理翔正是如此，为了让留学归来的儿子茅忠群顺利接班，茅理翔坚持让女儿退出了日常管理。

    在他看来，这并非传统的男尊女卑思想作祟，而是他管理中的“口袋理论”——在第一代创业家面前，企业家与子女只有一个口袋的利益，一旦儿子、女儿结婚了，那就存在他们两个口袋，这个口袋包含儿媳、女婿等家族的因素，也由此就可能引发为权力斗争的矛盾，因此，始终将企业的所有权放到一个口袋里，则可以有效地避免不必要的内耗。

    经过六年的放权，茅忠群组建了属于其自己的管理团队，既保持家族制的绝对控股90％的幅度，又适当拿出10％的股权给予其由博士、硕士等组成的高知管理团队。

    相对于方太的顺利接班，华为的下一棒接班人则引起了更多人的关注。

    作为全球第二大电信设备厂商，已近60岁的华为创始人任正非在企业内部有着无法取代的影响力和控制力，“任总之后，华为能否续写传奇”一直是华为员工私下谈论的话题之一。虽然华为出面反驳流言，但选亲还是择贤，依旧是任正非不能忽略的选择题。

    据有关报告指出，低制度化信任、低文本化信息造成家族成员在人际交往中习惯性地按照“由亲至疏”排位，在这样的大环境下，家族下一代的继承预期稳定，而职业经理人相对较难进入企业的核心圈子。家族核心网络与外部人际网络壁垒分明，组织内存在难以逾越的文化和权力障碍，企业的治理结构围绕家族血缘关系固化。如何在这样的社会环境下培养与职业经理人的关系，能否建立以家族为主导的职工持股计划都是值得进一步研究的问题.......。”

    邱峰有点好笑自己的现在这个行为，现在还不到30岁，就考虑这个问题是不是有点为时过早？

    可是这早晚是个必须面对别的问题，他没让自己的几个哥哥和姐姐过多的参与进来，就是觉得有点时候，过多的家人亲戚进来，势必会影响到企业的壮大，当然，都是有利有弊的。

    现在球球已经上了小学了，潘水仙还让他给球球上户口的时候改了名字叫邱旭煌。

    傅伟的女儿也已两岁了，现在沈慧明生的小旭尧也一周岁了。

    他真是不敢去想，不知不觉中自己已经是三个孩子他爹了，真是天下儿女千千万，我的子女最好看。

    看来以后对下一代的培养和教育该提上日程了。

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