351 春晚前的准备 (1/2)

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    2013年1月15日，离春节只有22天。

    今日头条突然进行了闪屏推荐，而推荐的对象，居然是春晚？

    春晚的广告还需要你来推荐？

    而当民众点进去之后，才发现，原来是趣信获得了赞助春晚的机会，同时宣称，在春节联欢晚会当天，趣信准备了5万台小米手机、2万台IPAD、20万台充电宝、20万对蓝牙耳机，作为抽奖用户的奖赏，同时保证，即使没有抽到大奖，每个参与活动的用户，都可以获得一份参与奖励。

    这一次的推广，一反今日头条一直的策略，连续几天，广告没有停过，除了闪屏页，今日头条还在内容之中，投放了大量广告，同时，连趣信之上，也出现了类似的广告，只不过频率并不高，一个用户也只会收到一两次广告。

    但奇怪的是，广告打得铺天盖地，但什么样的活动，用户该怎么操作，却没人知道，不少人都好奇起来，哪有只打广告，却不告知活动内容的？

    一般情况下，不都是先把内容告知，如果有趣或者好处比较多，那么广告推广之外，用户之间也会相互传播。

    这点道理，头条不可能不知道，但现在却保持着这么神秘，对于很多人来说，背后肯定有着深成的原因。

    深海市，藤迅公司。

    微信部门的办公室，还是与以前一样大，人员还是与以前一样多，但活跃性似乎远不如以前了，这种变化，似乎从水果农场的推出后，就开始慢慢出现了。

    水果农场这个项目，模仿的是趣信的水果森林，为了赶超对方，压住对方的先发者优势，水果农场只能加大补贴，但其中的成本，高的连藤迅也受不了，其他部门的资源被严重压缩，这让微信在公司内部，开始被越来越多的人不喜，甚至排斥。

    但问题也不只如此，大量的水果采购，严重考验着藤迅的线下采购能力，如何能够采购到质量优异的足量水果，困扰着整个微信部门的人，即使花了百万年薪请来了专业的人才，但哪有什么采购负责过这么庞大的采购计划，即使是沃尔玛的采购部门，这种水果都是各个门店各自负责采购。

    但偏偏竞争对手趣信做的很好，不是因为对方的采购有多牛逼，趣信的采购部门一样会出现问题，但关键在于趣信有今日优选的帮助，可以在每个城市设定线下站点，站点的人可以审核水果质量，而配送人员也可以二次审核。

    藤迅线下根本没有这样的力量，于是只能依赖顺丰，但顺丰想做好这笔单子，不代表下面的人就能做好，水果运输，一直是比较头疼的问题，淘宝上的商家还可以自我监督，因为这涉及到自己的利润，藤迅这边的供应商，数量多同时水果量也多，这造成了质量的无序控制。

    而且快递行业之中，顺丰的成本太高，藤迅也曾经想换一家，但更换之后效率更低，而效率低后又会影响水果质量，最后也只能再改回来，这就更造成了一些顺丰员工的不在意。

    一方质量好且配送速度快，另外一方虽然量可能多一点，但速度慢，可能要等个两天，而水果到手后，经常是歪瓜裂枣，也有可能直接烂了或者撞坏了，时间久了之后，用户自然会选择花时间玩趣信，毕竟时间也是一种成本，好处不多的... -->>

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