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单。
总的来说，KPI就是给企业上下除了老板本人之外，其他所有人和部门都设立具体的目标，然后要求所有人都达到目标。
而KPI最主要的效果，就是像催命符一样环绕在所有人的耳边，给每一个员工制造焦虑感，第1波他们不断的加班和多做事，最终完成自己的目标。
对于个人来说，KPI显然是一种有些摧残人性的东西，不过企业却非常推崇，因为这样可以让企业基本上杜绝那些磨洋工的躺平派。
KPI这种东西不能用对错来形容，但企业都很喜欢用，因为这样可以让老板看到一种全公司上下都在奋发加班的氛围。
黄老板本人对于KPI这种东西也有过非常细致的考虑，前世打工的时候黄老板是非常痛恨KPI的。因
为公司的KPI设置的非常变态，别说是正常工作了，就算是天天加班996，也根本不可能完成KPI指标。
搞的黄老板天天痛骂公司的高层都是白痴，后来黄老板发现，人家一点都不白痴，人家故意就是要把KPI的指标设计的那么高，从而可以站在KPI的角度，天天对你下达各种非常过分的命令，各种要求加班和赶工。
否则一句话就是“就算你自己的KPI不要，那整个部门的KPI都不要了吗？你想要拖着大家一起跟你无法完成KPI，然后集体扣奖金，准备毕业吗？”
这样一番话下来，黄老板本人就只能乖乖的跟着一起加班了。
这听上去公司似乎非常完美的实现了他们在工资不变的情况下，让员工增产的目的。但道高一尺魔高一丈，永远不要辜负员工们的报复心理。
很多同事在发现KPI目标无法完成之后，就开始故意的摆烂，后期甚至干脆做一些赶客的事情。
很多人一直会有疑惑，那为什么很多大公司会干出一些非常古怪的事情出来，好像失了智一样，故意要得罪所有的用户。
其实在背后未尝没有一个曲线报仇的人。
但是在当了老板之后，黄老板本人又切切实实的感受到了KPI的重要性，那就是如果没有KPI在后面逼着，那很多员工就会非常干脆的变成摸鱼党。
偷懒是刻在每个人骨子里面的东西，你指望每个人都是圣人，不懂的偷懒，这是根本不可能的事情，KPI能够有效的逼迫这些人不再摸鱼。这一点在江南集团中也已经体现出来了，黄老板本人在坚决表态不会搞KPI之后，就经常收到很多投诉。
都是说什么身边人工作不努力，各种摸鱼，不主动承担工作，但是都能够正常的领到薪水。
而自己在公司辛辛苦苦的工作，主动的做很多事情，但到头来只能够得到一样的东西。
而更加可气的是，因为做的少，犯错误的可能性就少，所以人家的工作经历反而漂漂亮亮的，一年下来还有几率晋升。
但自己干的多，错的也多，反倒是一年下来劣迹斑斑，最后甚至差点要直接被开除掉，最终还是被扣光了一年的奖金。
最后这位员工表示，如果公司不想办法纠正这样的状况的话。那自己也就只能够学习他人的先进经验，多摸鱼，少做事，一年下来工作履历漂漂亮亮的。
这份报告让黄老板感触很深，对照一下自己曾经打工的经历，黄老板充分的明白了这个世界的复杂性。
不过你指望黄老板因此就改弦更张，收回自己不搞KPI的话，那也是不可能的，我们黄老板也是要脸的。
所以黄老板公司冥想之下，推出了一套全新的制度，虽然这制度依然还叫做考核制度，但不是绩效考核制度，而是贡献考核制度。
这个制度听上去似乎和绩效考核制度没有什么区别，但是公告里面本身就写的明明白白。
绩效考核制度考核的是一个员工应该完成的基本的工作，但贡献考核制度，考核的是员工在基本工作之外完成的工作。
贡献考核制度，总共分为两个具体考核指标，一个是基本工作指标，还有一个是额外贡献指标。
其中基本工作指标指的就是一个员工在日常工作中基本要做到的事情，比如每天准时的打卡上下班，完成公司下放的工作任务等等，都是最基础的，身为一个员工必须要完成的指标。
而一个员工只有在达到了基本工作指标之后，才有资格进一步考察额外贡献指标。
而这个额外贡献指标，则是一个员工在完成了每天的基本工作之后，额外为公司做出的贡献与工作，然后进行考核！
单。
总的来说，KPI就是给企业上下除了老板本人之外，其他所有人和部门都设立具体的目标，然后要求所有人都达到目标。
而KPI最主要的效果，就是像催命符一样环绕在所有人的耳边，给每一个员工制造焦虑感，第1波他们不断的加班和多做事，最终完成自己的目标。
对于个人来说，KPI显然是一种有些摧残人性的东西，不过企业却非常推崇，因为这样可以让企业基本上杜绝那些磨洋工的躺平派。
KPI这种东西不能用对错来形容，但企业都很喜欢用，因为这样可以让老板看到一种全公司上下都在奋发加班的氛围。
黄老板本人对于KPI这种东西也有过非常细致的考虑，前世打工的时候黄老板是非常痛恨KPI的。因
为公司的KPI设置的非常变态，别说是正常工作了，就算是天天加班996，也根本不可能完成KPI指标。
搞的黄老板天天痛骂公司的高层都是白痴，后来黄老板发现，人家一点都不白痴，人家故意就是要把KPI的指标设计的那么高，从而可以站在KPI的角度，天天对你下达各种非常过分的命令，各种要求加班和赶工。
否则一句话就是“就算你自己的KPI不要，那整个部门的KPI都不要了吗？你想要拖着大家一起跟你无法完成KPI，然后集体扣奖金，准备毕业吗？”
这样一番话下来，黄老板本人就只能乖乖的跟着一起加班了。
这听上去公司似乎非常完美的实现了他们在工资不变的情况下，让员工增产的目的。但道高一尺魔高一丈，永远不要辜负员工们的报复心理。
很多同事在发现KPI目标无法完成之后，就开始故意的摆烂，后期甚至干脆做一些赶客的事情。
很多人一直会有疑惑，那为什么很多大公司会干出一些非常古怪的事情出来，好像失了智一样，故意要得罪所有的用户。
其实在背后未尝没有一个曲线报仇的人。
但是在当了老板之后，黄老板本人又切切实实的感受到了KPI的重要性，那就是如果没有KPI在后面逼着，那很多员工就会非常干脆的变成摸鱼党。
偷懒是刻在每个人骨子里面的东西，你指望每个人都是圣人，不懂的偷懒，这是根本不可能的事情，KPI能够有效的逼迫这些人不再摸鱼。这一点在江南集团中也已经体现出来了，黄老板本人在坚决表态不会搞KPI之后，就经常收到很多投诉。
都是说什么身边人工作不努力，各种摸鱼，不主动承担工作，但是都能够正常的领到薪水。
而自己在公司辛辛苦苦的工作，主动的做很多事情，但到头来只能够得到一样的东西。
而更加可气的是，因为做的少，犯错误的可能性就少，所以人家的工作经历反而漂漂亮亮的，一年下来还有几率晋升。
但自己干的多，错的也多，反倒是一年下来劣迹斑斑，最后甚至差点要直接被开除掉，最终还是被扣光了一年的奖金。
最后这位员工表示，如果公司不想办法纠正这样的状况的话。那自己也就只能够学习他人的先进经验，多摸鱼，少做事，一年下来工作履历漂漂亮亮的。
这份报告让黄老板感触很深，对照一下自己曾经打工的经历，黄老板充分的明白了这个世界的复杂性。
不过你指望黄老板因此就改弦更张，收回自己不搞KPI的话，那也是不可能的，我们黄老板也是要脸的。
所以黄老板公司冥想之下，推出了一套全新的制度，虽然这制度依然还叫做考核制度，但不是绩效考核制度，而是贡献考核制度。
这个制度听上去似乎和绩效考核制度没有什么区别，但是公告里面本身就写的明明白白。
绩效考核制度考核的是一个员工应该完成的基本的工作，但贡献考核制度，考核的是员工在基本工作之外完成的工作。
贡献考核制度，总共分为两个具体考核指标，一个是基本工作指标，还有一个是额外贡献指标。
其中基本工作指标指的就是一个员工在日常工作中基本要做到的事情，比如每天准时的打卡上下班，完成公司下放的工作任务等等，都是最基础的，身为一个员工必须要完成的指标。
而一个员工只有在达到了基本工作指标之后，才有资格进一步考察额外贡献指标。
而这个额外贡献指标，则是一个员工在完成了每天的基本工作之后，额外为公司做出的贡献与工作，然后进行考核！