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笔趣阁 www.biquge2.com,重生从被学校劝退开始无错无删减全文免费阅读!

    马云让阿里总裁卫哲坐镇本地生活服务,说明已经有了充足的准备,率先抢夺本地生活服务的蛋糕。

    也符合他喜欢打硬仗的风格。

    卫哲对本地生活服务市场规模的预估是上万亿,如果阿里能够吃下这块蛋糕的一大块,收益颇丰。

    但是面临的压力也不小。

    首先是以本地化生活服务为市场定位的万亿独角兽宅天下集团。

    接着还有个领域内的同质化竞争。

    可以说,阿里生活服务体系的创建,马云就是冲着全面开战而去的。

    首战对手自然是陈冲。

    陈冲作为重生者,有先知优势,他非常清楚本地生活这块蛋糕有多大。

    在重生前的那一年,本地生活市场规模已经突破了20万亿。

    卫哲显然是没有这么长远的估算能力,毕竟眼下外卖市场才刚刚突破千亿,七八年后的市场,他没法预估。

    陈冲自然比他和马云都看得长远,所以这场恶战,必须得打。

    而且要打胜!

    怎么打?

    陈冲心里已有答桉。

    面对阿里的全面开战,宅天下唯有打团战才有可能把损失降到最低,并且抓住机会分走本地生活市场最大的那块蛋糕。

    之所以选择这种战术,是因为陈冲前世研究过阿里生活的战术。

    前期,阿里生活刚提出来的时候,马云和卫哲对市场规模和市场走向的预估有一定的偏差,也没有明确的战术。

    选择单打独斗。

    简单的讲,就是各领域各自为战。

    例如,外卖打美团,OTA打携程,电影打万达,电商打京东……

    打到最后,市场规模虽然在不断扩张,但是并没有压住对手的气势和发展速度。

    处于一种相对静止的竞争状态。

    此消彼伏。

    直到18年底,马云才从中醒悟,单打独斗的战术不适合市场,就提出打团队的想法。

    创建阿里生活大生态,升级支付宝,以阿里金融为依托,实现外卖卖、美食、酒店住宿、电影……等流量、技术、数据的共享。

    前世阿里通过这一战术,让刚上市市值到达1.76万亿的美团断臂。

    不得不佩服马云的商战思维和市场整合能力。

    这么好的战术以及宅天下发展至今积累的优势条件,不借鉴一下太可惜了。

    陈冲准备提前开启团战模式,以应对阿里生活的挑战。

    ……

    宅天下接下来面临的竞争压力虽然很大,但是陈冲也没有失言,灭了外卖事业部全体员工的士气。

    这种时候,更是要鼓足干劲,一鼓作气打下去。

    按照之前的承诺,陈冲自己掏钱在万豪酒楼为外卖事业部的员工们办了一场庆功宴。

    庆功宴当晚,他也出席了晚宴,并且上台讲了一段鼓舞人心的话。

    从台上下来的时候,员工们都沉浸在喜悦和自豪的情绪之中。

    这次能够成功收购百度外卖,他们战胜的对手是饿了么,饿了么的背后是阿里。

    正如陈冲在台上所形容的“纸老虎”一样,他们此时觉得阿里并没有想象的那么强大。

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