，然后点击“添加到主屏幕”第66章 后继无人
笔趣阁 www.biquge2.com，神豪，不一定必须做大生意无错无删减全文免费阅读！
日本三井物产（mitsui & co）宣布，它与乐敦制药公司（Rohto pharmaceutical co.）将收购余仁生国际（Eu Yan Sang International Ltd.），这使得这家新加坡中药公司获得了 8 亿新元（按汇率 5.4 计算）的估值。此次即将到来的收购，在短视频平台上登上了热搜。
“太让人担心了，余仁生国际可是咱们中国传统医学的一部分啊，现在要被日本收购了，这不是让我们的传统文化受到威胁吗？”
“是啊，我也觉得很不妥。中国的中医药行业正面临着被外资垄断的风险，这可能会导致我们失去对自己传统医学的控制权，我们绝不能让这种事情发生啊！”
“这只是一次正常的商业行为，不应该被过度解读吧。”
“强强联手，余仁生国际也算找到明主了。”
“上面的是私密账号。”
“但是他们有没有考虑过我们的感受呢？余仁生国际代表着中国的中医药文化，这是我们的瑰宝，不能就这样被外资拿走啊！”
“人家是新加坡公司，本来就是外国企业”。
网上众说纷纭，不过还好，总的来说，此次事件引起了大家对中国传统医学和民族情感的关注。
田总，对于余仁生国际的总体调查已经出来了。”韩艳拿着报告递给田毅。看着几百页的调查报告，田毅揉了揉头说道：“说说重点吧，我一会儿再仔细看。”
“余仁生国际，是新加坡证券交易所挂牌上市公司，被公认为除中国大陆之外最具规模的中医保健企业之一。1996 年，余仁生国际收购了余仁生香港，余仁生的新加坡、马来西亚及中国香港的业务就此整合为一体。2000 年，余仁生国际于新加坡交易所主板上市，2016 年从交易所摘牌私有化下市。”
余仁生始创于 1879 年，是广东佛山人余广培 19 世纪末“下南洋”的产物。作为“舶来品”，余氏家族的中医药精粹借此在东南亚地区落地生根。在过去的 100 年发展中，它吸收了新加坡现代化诊疗服务体系、香港的现代制药经验，以及马来西亚、泰国的原材料，最终形成了“传统中药+现代制药科技”的中医药体系。
其名下有多款“爆品”，中国大陆消费者对余仁生的初印象便是针对儿童疏风清热、化痰定惊的“保婴丹”，以及针对女性补气养血的“金牌白凤丸”，深受广东、香港消费者的欢迎。以这些爆品为契机，余仁生给自己打上了面向婴孕童、女性等群体的品牌标签。
该公司还推出了品牌标准体系，以破除大家对中医药不规范的刻板印象。据了解，2008 年 4 月，在世界已有的农业科学规范基础上，余仁生推出了传统中草药安全品鉴标准“余仁生优良中药农业科学规范”，从选种、培植、采集，到生产、销售、贮藏、输送等方面，确保传统中草药的道地性、安全性、可追溯性、无污染的品性，并使用中药指纹图谱技术把控每味药材的有效成分。
在这样一套机制下，余仁生在中国市场的收效也较为显着，跨境 SKU 达 40 多个，国内也有 60 多个。其中比较突出的成绩是，公司的标杆产品余仁生牌灵芝加破壁孢子粉胶囊的复购率达到 60%以上，销售数据一度位列天猫滋补行业孢子粉品类第一；另外，入驻中免集团海南免税城连续两年实现三位数增长。
余仁生在新加坡、马来西亚、中国香港地区拥有 72 间零售中药专卖店，并从事药材批发业务，向欧美上千家西药房供应其中药产品。该公司在澳大利亚和新加坡设立了 7 间中西医结合的私人诊所，以及 4 家位于马来西亚和新加坡的传统中医诊所。余仁生集团马来西亚分公司，在马来西亚共有五十九家分行，营业额达 1 亿新币（5.4亿rmb）。
余仁生在中国香港地区、中国澳门地区、马来西亚及新加坡拥有超过三百间门市，并在世界各地的药房、中药房、超级市场售卖余仁生品牌产品，在中国香港地区、新加坡及马来西亚经营二十多间中医诊所，提供中医药服务，余仁生品牌在海内外开设线上电商品牌直营店，包括天猫、京东。
“嗯，后面还有没有？”田毅一边思考一边沉吟道。
“2016 年 1 月，余仁生宣布与 hcare Investments holding Limited 建立战略伙伴关系，以获得资本和管理专业知识的注入，在中国内地建立可扩展的中医业务。
2018 年余仁生创立 140 周年，余仁生慈善基金，秉持“仁泽众生”的理念，持续十年不间断地为广大华人提供关怀与帮助。
2019 年余仁生获评艾媒金榜（iimedia Ranking）发布的《2019 女神节·中国瓶装燕窝品牌排行榜》top10。”韩艳接着说道。
“有没有查到他们愿意被收购的原因？”田毅其实更关心的是这个问题。
“这次没有明确的渠道说明愿意被收购的原因，但通过各方面消息总结出来可能的原因有两个。”韩艳快速走过来，在田毅面前把那几百页的文件最后一页拿出来。
“余仁生是一家着名的中药老字号，由余广培创立，历经五代传承。第四代继承人余义明接手家族产业后，倾向于启用非家族成员的专业人士，将家族经营模式转变为现代化企业。余义明的子女似乎对家族生意缺乏兴趣，其女儿余苏璇也并未进入家族企业工作，而且据说余苏璇现在36岁，一直在西方学习，接受西方教育，本身对中医药的好感并不多，所以在后继无人的情况下卖出股份给孩子留现金，可能就是原因之一吧。”
“那么第二个原因是什么……”
日本三井物产（mitsui & co）宣布，它与乐敦制药公司（Rohto pharmaceutical co.）将收购余仁生国际（Eu Yan Sang International Ltd.），这使得这家新加坡中药公司获得了 8 亿新元（按汇率 5.4 计算）的估值。此次即将到来的收购，在短视频平台上登上了热搜。
“太让人担心了，余仁生国际可是咱们中国传统医学的一部分啊，现在要被日本收购了，这不是让我们的传统文化受到威胁吗？”
“是啊，我也觉得很不妥。中国的中医药行业正面临着被外资垄断的风险，这可能会导致我们失去对自己传统医学的控制权，我们绝不能让这种事情发生啊！”
“这只是一次正常的商业行为，不应该被过度解读吧。”
“强强联手，余仁生国际也算找到明主了。”
“上面的是私密账号。”
“但是他们有没有考虑过我们的感受呢？余仁生国际代表着中国的中医药文化，这是我们的瑰宝，不能就这样被外资拿走啊！”
“人家是新加坡公司，本来就是外国企业”。
网上众说纷纭，不过还好，总的来说，此次事件引起了大家对中国传统医学和民族情感的关注。
田总，对于余仁生国际的总体调查已经出来了。”韩艳拿着报告递给田毅。看着几百页的调查报告，田毅揉了揉头说道：“说说重点吧，我一会儿再仔细看。”
“余仁生国际，是新加坡证券交易所挂牌上市公司，被公认为除中国大陆之外最具规模的中医保健企业之一。1996 年，余仁生国际收购了余仁生香港，余仁生的新加坡、马来西亚及中国香港的业务就此整合为一体。2000 年，余仁生国际于新加坡交易所主板上市，2016 年从交易所摘牌私有化下市。”
余仁生始创于 1879 年，是广东佛山人余广培 19 世纪末“下南洋”的产物。作为“舶来品”，余氏家族的中医药精粹借此在东南亚地区落地生根。在过去的 100 年发展中，它吸收了新加坡现代化诊疗服务体系、香港的现代制药经验，以及马来西亚、泰国的原材料，最终形成了“传统中药+现代制药科技”的中医药体系。
其名下有多款“爆品”，中国大陆消费者对余仁生的初印象便是针对儿童疏风清热、化痰定惊的“保婴丹”，以及针对女性补气养血的“金牌白凤丸”，深受广东、香港消费者的欢迎。以这些爆品为契机，余仁生给自己打上了面向婴孕童、女性等群体的品牌标签。
该公司还推出了品牌标准体系，以破除大家对中医药不规范的刻板印象。据了解，2008 年 4 月，在世界已有的农业科学规范基础上，余仁生推出了传统中草药安全品鉴标准“余仁生优良中药农业科学规范”，从选种、培植、采集，到生产、销售、贮藏、输送等方面，确保传统中草药的道地性、安全性、可追溯性、无污染的品性，并使用中药指纹图谱技术把控每味药材的有效成分。
在这样一套机制下，余仁生在中国市场的收效也较为显着，跨境 SKU 达 40 多个，国内也有 60 多个。其中比较突出的成绩是，公司的标杆产品余仁生牌灵芝加破壁孢子粉胶囊的复购率达到 60%以上，销售数据一度位列天猫滋补行业孢子粉品类第一；另外，入驻中免集团海南免税城连续两年实现三位数增长。
余仁生在新加坡、马来西亚、中国香港地区拥有 72 间零售中药专卖店，并从事药材批发业务，向欧美上千家西药房供应其中药产品。该公司在澳大利亚和新加坡设立了 7 间中西医结合的私人诊所，以及 4 家位于马来西亚和新加坡的传统中医诊所。余仁生集团马来西亚分公司，在马来西亚共有五十九家分行，营业额达 1 亿新币（5.4亿rmb）。
余仁生在中国香港地区、中国澳门地区、马来西亚及新加坡拥有超过三百间门市，并在世界各地的药房、中药房、超级市场售卖余仁生品牌产品，在中国香港地区、新加坡及马来西亚经营二十多间中医诊所，提供中医药服务，余仁生品牌在海内外开设线上电商品牌直营店，包括天猫、京东。
“嗯，后面还有没有？”田毅一边思考一边沉吟道。
“2016 年 1 月，余仁生宣布与 hcare Investments holding Limited 建立战略伙伴关系，以获得资本和管理专业知识的注入，在中国内地建立可扩展的中医业务。
2018 年余仁生创立 140 周年，余仁生慈善基金，秉持“仁泽众生”的理念，持续十年不间断地为广大华人提供关怀与帮助。
2019 年余仁生获评艾媒金榜（iimedia Ranking）发布的《2019 女神节·中国瓶装燕窝品牌排行榜》top10。”韩艳接着说道。
“有没有查到他们愿意被收购的原因？”田毅其实更关心的是这个问题。
“这次没有明确的渠道说明愿意被收购的原因，但通过各方面消息总结出来可能的原因有两个。”韩艳快速走过来，在田毅面前把那几百页的文件最后一页拿出来。
“余仁生是一家着名的中药老字号，由余广培创立，历经五代传承。第四代继承人余义明接手家族产业后，倾向于启用非家族成员的专业人士，将家族经营模式转变为现代化企业。余义明的子女似乎对家族生意缺乏兴趣，其女儿余苏璇也并未进入家族企业工作，而且据说余苏璇现在36岁，一直在西方学习，接受西方教育，本身对中医药的好感并不多，所以在后继无人的情况下卖出股份给孩子留现金，可能就是原因之一吧。”
“那么第二个原因是什么……”