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周教练退休后又开设“电动车厂”，做了近十年，累积赚了差不多600万。加上他两公婆原有的近300万积蓄，他的身家涨到了差不多千万级别了。
回到周教练的老家（其实也是梁腾的老家，同乡嘛），千万富翁还是比较的罕见的。无论从哪个角度看都算得上“成功人士”了。
在前世，周教练这种真正的“成功人士”，在梁腾眼里，就是那一类只能“仰望”的大角色。周教练是越到老来，越成功、越滋润。而梁腾上辈子却是越老越糟糕。
从“大城市”返回老家那座小城市以后，梁腾越混越回去了。到了中年以后，收入都没有周教练的一个“零头”。
周教练积蓄了上千万身家以后，又想着要“转行”了。
毕竟“电动车”的数量日益增多，而管.理也越来越严格。之前有差不多10年时间，算是“电动车”发展的黄金时期。当时一些大城市开始“禁.摩托车”。但无论哪个城市都有好多的小街小巷，难道可以全都开着个小车出出入入吗？一来拥堵不堪，二来也想停车时，找个“停车位”都困难。
禁了摩托，“电动车”在大城市就应运而起，迎来了销量的高峰。
周教练恰好赶上那样一个“风口”，投资“电动车”这一行。哪怕就是生产一些“杂牌”的电动车，而且产量极小，也足够他赚了个盘满钵满的。
但过了那个“电动车”黄金十年，在“大城市”里电动车的“保有量”，也达到了一个惊人的数字。各种“电动车”违.章行为层出不穷。加强“电动车”的管.理势在必行。
这种情况下，对于生产“电动车”的各厂家的生产资质，势必提出更高的要求。
一些大工厂环环把关，严格无比，倒也不怕各种限制和检查。像周教练办的这种小厂，就顶不顺了。周教练因此便萌发了转行的念头了。
既然这门生意不太好捞了。最好的选择，就是换其它一门生意来做。
周教练想投资“药水”生产。
梁腾也是那个时候才知道，周教练祖上也出过一位“江湖医生”。虽然没有在正规的高等医学院校深造过，但手里也掌握着好些个在实践中，证明是非常具有神效的“药方”。
其它的祖传药方，多是要吃到肚里去的，在根本就跟“医学”不沾边的后代周教练看来，风险系数有点大。
而所有“祖传药方”中，却有一个专治跌打扭伤的“药水”秘方，周教练自己都按“药方”秘.制过药水来用，颇具神效。
周教练老早就看好这个“祖传药方”，想投资它，把它做成像南方知名的跌打药方品牌“正.骨水”一样的畅销品牌。
限于大规模生产这样的“药水”，需要投入极巨，从生产环节，到包装销售环节，需要投入的都不是一丁半点的。因而周教练一直不敢把老早就有的念头付诸行动。
如今好不容易有了上千万身家，加之周教练年岁也大了，再不上马“祖传跌打药水”和项目，怕以后这事儿就再没有机会变成现实。
尽管周教练拖了差不多大半辈子，才终于“上马”心仪已久的大项目，但他对于“市场营销”方面，确实没有啥经验。尤其像“跌打药水”这种东东，想要销量好，先得名气大。不然的话，许多街头摆地摊卖药水的，其中也不乏有一些管用的“跌打药水”啊，只因“无名”，销量就上不去。
哪怕在街头摆摊时，注明可以“免费试用”，多少能卖出一些，但大规模的销售，仍然不现实。
周教练生产“跌打药水”，所面临的情况就是：他有那么大的生产量，但销量方面却是几乎没有自己的“铺货网络”。如此一来，产品容易生产出来，却卖不掉，面临“压仓库”的窘境。
这怎么得？！
周教练积蓄有上千万的身家，看起来不少了，但真正要办一个“跌打药水生产厂”，其实却不是太耐花。
像一整套自动化的“药材分拣、提炼”的设备，都花了几百万。
周教练一开始也是“心眼大”，以为凭自家“祖传跌打药水”的神效，只要用过的人觉得好，通过“口口相传”，口碑打响了，“销路”就容易打开了。
他这样的心思实在有点太过“想当然”了。
问题在于，根本就没有多少人用你的产品啊。就算用过的人觉得挺有效的，但那也就几十人上百人的小范围内建立口碑，这能有多大的“扩散”作用？！
而且这上百的“用户”，还是周教练努力了半年的结果。
形势极其严.峻啊。
投入几百万的设备，生产出来的数万瓶药水，居然只卖掉了几百瓶，拥有了百来位的相对“忠实用户”（其中有一部分还是昔日周教练的学员哩），这样的销售量，要到何年何月才能“回本”？
要知道，整套的“自动化生产线”，占用了周教练几百万的资金。另外，“跌打药水”生产成本也不低。不可能用一些“自来水”上.色就能出售啊，那是卖.假.药！周教练可做不出那种事儿。
但生产“祖传正宗的跌打药水”，却是要用到十几种中药材泡制。
这成本可不低。
而且周教练有个“决策失误”，那就是太早就投入“自动化生产线”了。这套设备特“烧钱”，就产品销量极不错的大药企，要考虑上这样一条“自动化生产线”，都得经过反复的市场论证。周教练倒好，一开始就投入这样“烧钱”的自动化设备。
从周教练的角度，其实也有考虑。那就是他在办“电动车组装厂”时，花费在“人力工资”方面的支出，感觉有点大。所以他办新厂之时，就想当然的以为：投入那样一套“自动化生产设备”，可以减少用人，最大限度的压缩“人工开支”。
何曾想到，全自动化的生产线，确实做到了“用工少”，生产量大的效果。但周教练最开始压根就没意识到的严重问题也“突显”出来了——那就是，他那“自动化流水线”生产出来的“跌打药水”，生产了好几万瓶（将近10万了），居然没卖掉多... -->>
周教练退休后又开设“电动车厂”，做了近十年，累积赚了差不多600万。加上他两公婆原有的近300万积蓄，他的身家涨到了差不多千万级别了。
回到周教练的老家（其实也是梁腾的老家，同乡嘛），千万富翁还是比较的罕见的。无论从哪个角度看都算得上“成功人士”了。
在前世，周教练这种真正的“成功人士”，在梁腾眼里，就是那一类只能“仰望”的大角色。周教练是越到老来，越成功、越滋润。而梁腾上辈子却是越老越糟糕。
从“大城市”返回老家那座小城市以后，梁腾越混越回去了。到了中年以后，收入都没有周教练的一个“零头”。
周教练积蓄了上千万身家以后，又想着要“转行”了。
毕竟“电动车”的数量日益增多，而管.理也越来越严格。之前有差不多10年时间，算是“电动车”发展的黄金时期。当时一些大城市开始“禁.摩托车”。但无论哪个城市都有好多的小街小巷，难道可以全都开着个小车出出入入吗？一来拥堵不堪，二来也想停车时，找个“停车位”都困难。
禁了摩托，“电动车”在大城市就应运而起，迎来了销量的高峰。
周教练恰好赶上那样一个“风口”，投资“电动车”这一行。哪怕就是生产一些“杂牌”的电动车，而且产量极小，也足够他赚了个盘满钵满的。
但过了那个“电动车”黄金十年，在“大城市”里电动车的“保有量”，也达到了一个惊人的数字。各种“电动车”违.章行为层出不穷。加强“电动车”的管.理势在必行。
这种情况下，对于生产“电动车”的各厂家的生产资质，势必提出更高的要求。
一些大工厂环环把关，严格无比，倒也不怕各种限制和检查。像周教练办的这种小厂，就顶不顺了。周教练因此便萌发了转行的念头了。
既然这门生意不太好捞了。最好的选择，就是换其它一门生意来做。
周教练想投资“药水”生产。
梁腾也是那个时候才知道，周教练祖上也出过一位“江湖医生”。虽然没有在正规的高等医学院校深造过，但手里也掌握着好些个在实践中，证明是非常具有神效的“药方”。
其它的祖传药方，多是要吃到肚里去的，在根本就跟“医学”不沾边的后代周教练看来，风险系数有点大。
而所有“祖传药方”中，却有一个专治跌打扭伤的“药水”秘方，周教练自己都按“药方”秘.制过药水来用，颇具神效。
周教练老早就看好这个“祖传药方”，想投资它，把它做成像南方知名的跌打药方品牌“正.骨水”一样的畅销品牌。
限于大规模生产这样的“药水”，需要投入极巨，从生产环节，到包装销售环节，需要投入的都不是一丁半点的。因而周教练一直不敢把老早就有的念头付诸行动。
如今好不容易有了上千万身家，加之周教练年岁也大了，再不上马“祖传跌打药水”和项目，怕以后这事儿就再没有机会变成现实。
尽管周教练拖了差不多大半辈子，才终于“上马”心仪已久的大项目，但他对于“市场营销”方面，确实没有啥经验。尤其像“跌打药水”这种东东，想要销量好，先得名气大。不然的话，许多街头摆地摊卖药水的，其中也不乏有一些管用的“跌打药水”啊，只因“无名”，销量就上不去。
哪怕在街头摆摊时，注明可以“免费试用”，多少能卖出一些，但大规模的销售，仍然不现实。
周教练生产“跌打药水”，所面临的情况就是：他有那么大的生产量，但销量方面却是几乎没有自己的“铺货网络”。如此一来，产品容易生产出来，却卖不掉，面临“压仓库”的窘境。
这怎么得？！
周教练积蓄有上千万的身家，看起来不少了，但真正要办一个“跌打药水生产厂”，其实却不是太耐花。
像一整套自动化的“药材分拣、提炼”的设备，都花了几百万。
周教练一开始也是“心眼大”，以为凭自家“祖传跌打药水”的神效，只要用过的人觉得好，通过“口口相传”，口碑打响了，“销路”就容易打开了。
他这样的心思实在有点太过“想当然”了。
问题在于，根本就没有多少人用你的产品啊。就算用过的人觉得挺有效的，但那也就几十人上百人的小范围内建立口碑，这能有多大的“扩散”作用？！
而且这上百的“用户”，还是周教练努力了半年的结果。
形势极其严.峻啊。
投入几百万的设备，生产出来的数万瓶药水，居然只卖掉了几百瓶，拥有了百来位的相对“忠实用户”（其中有一部分还是昔日周教练的学员哩），这样的销售量，要到何年何月才能“回本”？
要知道，整套的“自动化生产线”，占用了周教练几百万的资金。另外，“跌打药水”生产成本也不低。不可能用一些“自来水”上.色就能出售啊，那是卖.假.药！周教练可做不出那种事儿。
但生产“祖传正宗的跌打药水”，却是要用到十几种中药材泡制。
这成本可不低。
而且周教练有个“决策失误”，那就是太早就投入“自动化生产线”了。这套设备特“烧钱”，就产品销量极不错的大药企，要考虑上这样一条“自动化生产线”，都得经过反复的市场论证。周教练倒好，一开始就投入这样“烧钱”的自动化设备。
从周教练的角度，其实也有考虑。那就是他在办“电动车组装厂”时，花费在“人力工资”方面的支出，感觉有点大。所以他办新厂之时，就想当然的以为：投入那样一套“自动化生产设备”，可以减少用人，最大限度的压缩“人工开支”。
何曾想到，全自动化的生产线，确实做到了“用工少”，生产量大的效果。但周教练最开始压根就没意识到的严重问题也“突显”出来了——那就是，他那“自动化流水线”生产出来的“跌打药水”，生产了好几万瓶（将近10万了），居然没卖掉多... -->>
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