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对方尽管是个有钱的老板，但一开始也是冲着赚大钱而来。现在赚不到钱，还亏损了100余万，当然是感觉这个“项目”不适合他做了。有机会撤了，当然就撤了呀。
估计在去年七、八月份之时，当时承包了“中缝广告”的这个团队，就感觉到“收入”不尽如预期了。当时虽然最终的年度“报表”未统计出来，但每个月份的“盈利”情况都不乐观，对方那肯定是有所“预判”了的。那种情况下，恰逢又有“钟家大儿”及他的团队“信心满满”的要趟这样的一淌“浑水”，那就随他们吧。之前的那个“团队”还乐得有人愿意接手了呢！
就是在那样的一种心态驱使下，一个“愿打”，一个“愿挨”，很快的在上年度的8月份左右，对方的“广告团队”就不再跟“子报”续约下年度的“中缝广告”承包权了。
而“钟家大儿”则顺利的拿下了“下年度的子报‘中缝广告’承包权”。
如前所述，“钟家大儿”签下的“承包费用”为1000万。
来年开始真正的接手经营起“中缝广告”了，顿时感觉，形势似乎没有预期的乐观啊。
尤其是看到对方的“广告团队”，居然全年的“纯利”只有700万，“钟家大儿”和他的团队的压力，那就更大了。
人家是用800万拿下的“承包权”啊，最终结果是亏损了100余。而“钟家大儿”的广告团队，那可是多花了200万，用1000万的费用拿下的“子报”中缝广告的“承包权”。
也就是说，他们的“纯利润”必须在千万以上，才真正有得赚。“纯利”在1千万，那就是勉强“回本”。如果“纯利”在千万以下，那少多少，就等于是亏了多少。
因此，不由得“钟家大儿”的团队压力山大。
知道了形势没有预期的乐观，但他们这个“广告团队”也并非就真的没有实现“大逆转”的可能！
“钟家大儿”作为“合资广告公司”的负责人，当然要少提严峻的形势了，要多“摆优势”。
优势有没有？还是有的。
比如说，去年是“子报”刊登广告“井喷”的头一年。估计今年还会持续上一年度的“良好发展势头”。而“子报”整体的广告收入增长，预示着“子报”的销量仍然在上升，对广告用户的“吸引力”显著增强。
这种情况下，或许在年中的时候，可以考虑提高一下“每则标准中缝广告”的费用。由原来的200元刊登一则，小幅度提升到250元刊登一则。
如此，单纯的提高收费标准，就能让“利润额”提升一截。
再一个，则是“主动出击”，自己组织人手去拉“中缝广告”。“钟任大儿”也用心的翻阅了上一年度的“子报”电子版。
他查看“电子版”的“当代都市晚报”，不是要查什么新闻事件，而是查看上年度的“中缝广告”的刊登情况。
一查之下，发现其实有些日子的“中缝广告”，都没有刊登满所有的“承包中缝版面”啊。这也就是说，真能多拉到广告的话，还是有一些“富余版面”可供刊登广告的。
最怕就是人家上一年的版面已经全部用光了，仍然“盈利”成绩不如预期。那可以“提升”的空间及余地，就相对小了。甚至可以说，没有承载更多广告的“中缝位置”了。那才是“潜力”耗尽。
现在情况还没到那一步。没有用到的“中缝位置”，刊载满，估计还可以再替“新团队”挣到一部分的“纯利”。
再一个，就是“钟家大儿”打探到的可靠消息：之前的“广告团队”刊登“中缝广告”，经常给“广告客户”打折“广告费用”。本来需要200元刊登一则广告的，打完折后，可能就只花150元就能刊登一则广告了。
更有甚者，在“淡季”时打个5折，直接100块就能刊登一则“中缝广告”了。
这样的做法，无疑会大大的影响“广告团队”最终的年度收益。
总之，对方或许也是有时拉不到“广告”了，不得不推出打折优惠。但无论如何，在“钟家大儿”看来，那就是该团队“不够力”的表现呀。
正因为他们不得力，才不得不“出此下策”。
“钟家大儿”对于自己的团队的“战斗力”，更有信心。总之，不会有对方那么差劲就是了。
“钟家大儿”非常信任自己的“友仔”组成的广告团队。这群人的战斗力确实比之前那个“广告团队”强一大截。
但他们这个团队也有劣势。像“中缝广告”的承包权，一开始怕争不过“前团队”，多出了200余万的“承包费”。这让他们盈利的难度，也增加了一大截了。
其次，就是“钟家大儿”的广告团队，那是上年度的8月份拿下的“子报中缝广告”承包权的。当时还没有看到“年度报表”，情绪乐观之极，当时没配备的各种办公设备，包括十余台电脑及主机，还有几台空调，各种办公桌，老板椅之类，“钟家大儿”清一色的选择“苹果机”系列。
这无疑大大的增加了“办公设备”方面的支出。换言之，其实也是在增加“广告公司”的投资成本。
本来办公设备几万块钱可以解决的，样样用“苹果”，一下子就得十几二十万块钱，才能把办公设备配齐。
再一个，就是办公场地的租金和装修费用，“钟家大儿”都选的极佳的地段，装的也是真正的“精装修”——这些无不增加了投资“成本”。
还有，就是“钟家大儿”觉得当个“广告公司”的大老板，要亲自跟客户谈生意的，没有个像样的车怎么行？
当时进口的“丰田佳美”（也就是后世命名为“凯美瑞”的中级车的“前身”），需要20余万到30万，“钟家大儿”居然也咬牙购置了一辆了。
他就是这么舍得投入。
但理想很丰.满，现实很骨.感。
他“信心满满”想着靠那“中缝广告”赚大钱的，结果一年下来，统计报表出来后，却发现“事与愿违”。
钟家大儿顿时傻了眼。
对方尽管是个有钱的老板，但一开始也是冲着赚大钱而来。现在赚不到钱，还亏损了100余万，当然是感觉这个“项目”不适合他做了。有机会撤了，当然就撤了呀。
估计在去年七、八月份之时，当时承包了“中缝广告”的这个团队，就感觉到“收入”不尽如预期了。当时虽然最终的年度“报表”未统计出来，但每个月份的“盈利”情况都不乐观，对方那肯定是有所“预判”了的。那种情况下，恰逢又有“钟家大儿”及他的团队“信心满满”的要趟这样的一淌“浑水”，那就随他们吧。之前的那个“团队”还乐得有人愿意接手了呢！
就是在那样的一种心态驱使下，一个“愿打”，一个“愿挨”，很快的在上年度的8月份左右，对方的“广告团队”就不再跟“子报”续约下年度的“中缝广告”承包权了。
而“钟家大儿”则顺利的拿下了“下年度的子报‘中缝广告’承包权”。
如前所述，“钟家大儿”签下的“承包费用”为1000万。
来年开始真正的接手经营起“中缝广告”了，顿时感觉，形势似乎没有预期的乐观啊。
尤其是看到对方的“广告团队”，居然全年的“纯利”只有700万，“钟家大儿”和他的团队的压力，那就更大了。
人家是用800万拿下的“承包权”啊，最终结果是亏损了100余。而“钟家大儿”的广告团队，那可是多花了200万，用1000万的费用拿下的“子报”中缝广告的“承包权”。
也就是说，他们的“纯利润”必须在千万以上，才真正有得赚。“纯利”在1千万，那就是勉强“回本”。如果“纯利”在千万以下，那少多少，就等于是亏了多少。
因此，不由得“钟家大儿”的团队压力山大。
知道了形势没有预期的乐观，但他们这个“广告团队”也并非就真的没有实现“大逆转”的可能！
“钟家大儿”作为“合资广告公司”的负责人，当然要少提严峻的形势了，要多“摆优势”。
优势有没有？还是有的。
比如说，去年是“子报”刊登广告“井喷”的头一年。估计今年还会持续上一年度的“良好发展势头”。而“子报”整体的广告收入增长，预示着“子报”的销量仍然在上升，对广告用户的“吸引力”显著增强。
这种情况下，或许在年中的时候，可以考虑提高一下“每则标准中缝广告”的费用。由原来的200元刊登一则，小幅度提升到250元刊登一则。
如此，单纯的提高收费标准，就能让“利润额”提升一截。
再一个，则是“主动出击”，自己组织人手去拉“中缝广告”。“钟任大儿”也用心的翻阅了上一年度的“子报”电子版。
他查看“电子版”的“当代都市晚报”，不是要查什么新闻事件，而是查看上年度的“中缝广告”的刊登情况。
一查之下，发现其实有些日子的“中缝广告”，都没有刊登满所有的“承包中缝版面”啊。这也就是说，真能多拉到广告的话，还是有一些“富余版面”可供刊登广告的。
最怕就是人家上一年的版面已经全部用光了，仍然“盈利”成绩不如预期。那可以“提升”的空间及余地，就相对小了。甚至可以说，没有承载更多广告的“中缝位置”了。那才是“潜力”耗尽。
现在情况还没到那一步。没有用到的“中缝位置”，刊载满，估计还可以再替“新团队”挣到一部分的“纯利”。
再一个，就是“钟家大儿”打探到的可靠消息：之前的“广告团队”刊登“中缝广告”，经常给“广告客户”打折“广告费用”。本来需要200元刊登一则广告的，打完折后，可能就只花150元就能刊登一则广告了。
更有甚者，在“淡季”时打个5折，直接100块就能刊登一则“中缝广告”了。
这样的做法，无疑会大大的影响“广告团队”最终的年度收益。
总之，对方或许也是有时拉不到“广告”了，不得不推出打折优惠。但无论如何，在“钟家大儿”看来，那就是该团队“不够力”的表现呀。
正因为他们不得力，才不得不“出此下策”。
“钟家大儿”对于自己的团队的“战斗力”，更有信心。总之，不会有对方那么差劲就是了。
“钟家大儿”非常信任自己的“友仔”组成的广告团队。这群人的战斗力确实比之前那个“广告团队”强一大截。
但他们这个团队也有劣势。像“中缝广告”的承包权，一开始怕争不过“前团队”，多出了200余万的“承包费”。这让他们盈利的难度，也增加了一大截了。
其次，就是“钟家大儿”的广告团队，那是上年度的8月份拿下的“子报中缝广告”承包权的。当时还没有看到“年度报表”，情绪乐观之极，当时没配备的各种办公设备，包括十余台电脑及主机，还有几台空调，各种办公桌，老板椅之类，“钟家大儿”清一色的选择“苹果机”系列。
这无疑大大的增加了“办公设备”方面的支出。换言之，其实也是在增加“广告公司”的投资成本。
本来办公设备几万块钱可以解决的，样样用“苹果”，一下子就得十几二十万块钱，才能把办公设备配齐。
再一个，就是办公场地的租金和装修费用，“钟家大儿”都选的极佳的地段，装的也是真正的“精装修”——这些无不增加了投资“成本”。
还有，就是“钟家大儿”觉得当个“广告公司”的大老板，要亲自跟客户谈生意的，没有个像样的车怎么行？
当时进口的“丰田佳美”（也就是后世命名为“凯美瑞”的中级车的“前身”），需要20余万到30万，“钟家大儿”居然也咬牙购置了一辆了。
他就是这么舍得投入。
但理想很丰.满，现实很骨.感。
他“信心满满”想着靠那“中缝广告”赚大钱的，结果一年下来，统计报表出来后，却发现“事与愿违”。
钟家大儿顿时傻了眼。