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魏来对商业运作之类的事情，确实是一窍不通的。
他在穿越前，不过是一个遗憾错过艺考，学了四年土木工程的工地学长。
后来穿越了，重新进大学又学的是导演专业，后来毕业了就一直在拍影视作品。
要说他是个合格的商人，那肯定是玩笑话。
未来影视工作室从成立之初，就一直是白括在帮魏来主持所有日常工作。
当然，魏来也丝毫不担心白括将他架空，或者背叛他之类的事情。
虽然魏来不管理工作室，但是未来影视工作室的存在，实际上就是魏来一手造就的。
没有他提供的电视剧剧本，没有他拍的一连串电影，未来影视工作室根本不可能做的起来。
所以白括也很清楚，工作室没了谁都可以，但是绝对不能没有魏来。
哪怕他实际上不参与任何工作运营，但是他也是工作室的最大股东，是核心人物。
这点白括也没办法代替。
不过，以后就不一样了。
白括在与魏来彻夜讨论了一番后，拿出了一个工作室升级为公司的计划。
这个计划首先要做的第一件事，就是招人，而且是招募一些高级管理层！
白括虽然现在干的有声有色，但是他以前毕竟也只是一个制片人，他很了解电影制片，以及后续与发行公司、宣发之类的工作，但是他的专业性也仅限于此。
而未来的未来影视，目标肯定是不限于电影投资、制作的，还将包括宣发，电视剧投资、发行，艺人经纪，以及周边产业，乃至有可能的电视节目制作等经营范围。
一个正规的公司，肯定不是一个人全局抓就能搞定的。
魏来和白括必须得为公司引进各方面的人才，主要以各部门的部长为主。
而这些专业的人才，想要引进，那就不是简单的给开高薪就能搞定了。
想要找到真正的精英加入公司，那就必须拿出足够打动这些精英的筹码。
而对公司来说，最能吸引人的筹码，无疑是公司的股份期权了。
未来影视工作室虽然不是上市企业，但是其赚钱能力绝对是让业内侧目的。
光是魏来一人，在公司成立四年以来，就分别为公司赚取了4亿、3亿、11亿、36亿的利润！
头两年还好，利润水平还达不到一般中等电影制作公司的水准，但是最近两年魏来一个人就赚了几十亿元，堪比一家大型电影制作公司了！
而且这还没算上工作室一直在拍摄的电视剧，这些电视剧每年也能为工作室创造1-2亿的利润！
毫无疑问，只要魏来能保持自己的吸金能力，未来影视工作室，或者说未来影视公司的期权分红，将会非常的吸引人！
白括就提出，未来公司应该建立期权池，并且给高层管理人才分发一定数量的期权，而中下层管理人员，也应该建立一套成熟的期权奖励制度，比如入职五年后，奖励一定数额的期权，然后规定这些期权需要五年内分次执行，如果期间离职，后续期权奖励取消。
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魏来对商业运作之类的事情，确实是一窍不通的。
他在穿越前，不过是一个遗憾错过艺考，学了四年土木工程的工地学长。
后来穿越了，重新进大学又学的是导演专业，后来毕业了就一直在拍影视作品。
要说他是个合格的商人，那肯定是玩笑话。
未来影视工作室从成立之初，就一直是白括在帮魏来主持所有日常工作。
当然，魏来也丝毫不担心白括将他架空，或者背叛他之类的事情。
虽然魏来不管理工作室，但是未来影视工作室的存在，实际上就是魏来一手造就的。
没有他提供的电视剧剧本，没有他拍的一连串电影，未来影视工作室根本不可能做的起来。
所以白括也很清楚，工作室没了谁都可以，但是绝对不能没有魏来。
哪怕他实际上不参与任何工作运营，但是他也是工作室的最大股东，是核心人物。
这点白括也没办法代替。
不过，以后就不一样了。
白括在与魏来彻夜讨论了一番后，拿出了一个工作室升级为公司的计划。
这个计划首先要做的第一件事，就是招人，而且是招募一些高级管理层！
白括虽然现在干的有声有色，但是他以前毕竟也只是一个制片人，他很了解电影制片，以及后续与发行公司、宣发之类的工作，但是他的专业性也仅限于此。
而未来的未来影视，目标肯定是不限于电影投资、制作的，还将包括宣发，电视剧投资、发行，艺人经纪，以及周边产业，乃至有可能的电视节目制作等经营范围。
一个正规的公司，肯定不是一个人全局抓就能搞定的。
魏来和白括必须得为公司引进各方面的人才，主要以各部门的部长为主。
而这些专业的人才，想要引进，那就不是简单的给开高薪就能搞定了。
想要找到真正的精英加入公司，那就必须拿出足够打动这些精英的筹码。
而对公司来说，最能吸引人的筹码，无疑是公司的股份期权了。
未来影视工作室虽然不是上市企业，但是其赚钱能力绝对是让业内侧目的。
光是魏来一人，在公司成立四年以来，就分别为公司赚取了4亿、3亿、11亿、36亿的利润！
头两年还好，利润水平还达不到一般中等电影制作公司的水准，但是最近两年魏来一个人就赚了几十亿元，堪比一家大型电影制作公司了！
而且这还没算上工作室一直在拍摄的电视剧，这些电视剧每年也能为工作室创造1-2亿的利润！
毫无疑问，只要魏来能保持自己的吸金能力，未来影视工作室，或者说未来影视公司的期权分红，将会非常的吸引人！
白括就提出，未来公司应该建立期权池，并且给高层管理人才分发一定数量的期权，而中下层管理人员，也应该建立一套成熟的期权奖励制度，比如入职五年后，奖励一定数额的期权，然后规定这些期权需要五年内分次执行，如果期间离职，后续期权奖励取消。
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