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环境尽量标准化。
对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。
然后张学良又详细的介绍了泰勒制定的几个原则，工时定额、计件工资、工人培训、职能工长制、劳资关系以及分权原则等等。引起众人的阵阵掌声，虽然很多人并没有听懂。
总装备部总长李宜春倒是深有感悟的说道：“这本书实在是太好了，在我们兵工厂，一直实行经验管理，或者说没有管理，完全是监工押着工人干活。厂里不知道工人一天到底能干多少活，但总嫌工人干活少，拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来提升产量。而工人，也不确切知道自己一天到底能干多少活，但总认为自己干活多，拿工资少。当厂里加重任务时，工人就用“磨洋工”消极对抗，这样劳动生产率当然不会高。”随即翻了翻书，继续说道：“这本书我看了两个月已经翻了好几遍，这位泰勒先生针对我们兵工厂这种状况是不是就是按照以下流程进行改进，首先挑选熟练工人，按照他们的速度制定各个工位的工时定额，然后以这个工时定额考核所有工人，他们干了多少工时我们就发多少工资，多劳多得。”
“那样的话那些不熟练的工人不是拿不到什么工资，很可怜？”确是林徽因问道。
“林小姐可能还没有看过这本书，不会的，一方面差额计件工资发会激发工人的劳动积极性，另一方面提高了生产效率，工厂的效益好了也可以发出更多的工资。”李宜春解释道。
“嗯，润轩啊，我听说你已经在兵工厂开始按这个管理法进行改革了，这就很好嘛，说明我们这个读书会是起到了作用。这个管理理念还需要你的不断实践改进以便适应我们的国情民情，逼近好多国外的东西到了我们这儿不服水土的事儿也很多次了，等到你试验完成，我看你也可以结合我们的情况，写一本有中国特色的科学管理。但是不管适不适合我们，这个泰勒管理法的理念：科学管理，提升劳动生产率是怎么着都不会错的。除了这个泰勒管理法，其他好多西方的先进生产方法我看都可以引进来，像什么流水线生产，对不对？”
看到其他人都是一副兴致缺缺的样子，张学良继续说道：“其他各位也不要不以为然，以为只有润轩有用，依我看这泰勒管理体系对你们都是大有用处。”说道这儿，其他的人都打起精神来，王瑞华说道：“我开始读这本书确实以为是企业管理方面的，于我们没有太大关系，刚才听汉卿这么一番见解，确实是通用于我们队伍的，像科学的管理，我们军队也必须引入，不能再像以前只靠着鞭子和大刀来督促将士们训练作战。”原来，张学良规定在读书会上，大家都是书友，只论年纪，不论职务。
刘哲也说道：“确实如汉卿所言，管理一个县、管理一个郡跟管理一个工厂都是一样的，这管理的学问是放诸四海而皆准的。”
张学良继续说道：“那我就来说说我的感悟。先说军队，其实我们的老祖宗老早就发现了这些管理理念，孙子兵法说：上下同欲者胜，是不是就对应着泰勒管理法的改善劳资关系，只有士兵、军官一直到我都心往一处想劲往一处使才能胜利，那么如何才能上下同欲，秦军是靠着抢夺六国的土地和财富，然后将财富和名爵封赏给每一个有功的士兵军官，所以秦军闻战则喜，战无不胜攻无不克横扫六国；蒙古铁骑靠着不断远征抢夺其他国家的财富分享给将士，蒙古骑兵每个人出征都能抢得大笔财富，所以人人自由自觉的习练武艺打熬身体，远征三年而不厌战。在这方面，诸位军官知道我们的将士们想些什么吗？怎么样才能将富强我东北与将士们所思所想结合在一起呢？这些都是我们需要考虑的。再说计件工资，我们早在秦朝的时候不就是这样的吗！杀第一人晋爵一级，奖励土地宅院立马兑现。我们现在虽说也提拔一些作战有功聪明的士兵，但是是不是能让将士们更强烈的感受到呢？再说政府治理，一方面我们东北将会建设大量的工厂本身就涉及很多的企业管理，另一方面就像敬舆刚才说的，这管理企业和管理一县一郡甚至一国本身就是一样的，美国人的高级政府官员很多都是企业的管理者，就认为能管理好一个企业就能管理好一个部门。这如何不是通用呢！这本书里举出了大量的实例来说明科学管理对生产效率的提升，而我们两千多年的历史也提供了大量的实例说明管理的重要，好的管理、坏的管理那差别是很大的。我们看战国时期长平之战，不知道大家有没有注意一个细节，长平之战打了三年，秦军兵力没有详计，但是应不少于五十万，秦国当时以一个陕甘加巴蜀之力支撑最少五十万秦军去国六百里作战三年，而当时并没有秦国民用不足的记载，而过了一千多年，民众从六百多万涨到了近一亿人的明朝，面对满清的关宁军从来不满十万人。同样是明朝，明初满目疮痍百废待兴的洪武永乐年间能够大修南京北京城，能够数次北伐大漠，能够支撑郑和六下西洋，而经过一百多年发展的万历年间，打仗没钱，修北京城没钱，干什么都没钱。这里面的差距在哪里？我们是不是也有能够改进的地方，我们都要深思啊！”
环境尽量标准化。
对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。
然后张学良又详细的介绍了泰勒制定的几个原则，工时定额、计件工资、工人培训、职能工长制、劳资关系以及分权原则等等。引起众人的阵阵掌声，虽然很多人并没有听懂。
总装备部总长李宜春倒是深有感悟的说道：“这本书实在是太好了，在我们兵工厂，一直实行经验管理，或者说没有管理，完全是监工押着工人干活。厂里不知道工人一天到底能干多少活，但总嫌工人干活少，拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来提升产量。而工人，也不确切知道自己一天到底能干多少活，但总认为自己干活多，拿工资少。当厂里加重任务时，工人就用“磨洋工”消极对抗，这样劳动生产率当然不会高。”随即翻了翻书，继续说道：“这本书我看了两个月已经翻了好几遍，这位泰勒先生针对我们兵工厂这种状况是不是就是按照以下流程进行改进，首先挑选熟练工人，按照他们的速度制定各个工位的工时定额，然后以这个工时定额考核所有工人，他们干了多少工时我们就发多少工资，多劳多得。”
“那样的话那些不熟练的工人不是拿不到什么工资，很可怜？”确是林徽因问道。
“林小姐可能还没有看过这本书，不会的，一方面差额计件工资发会激发工人的劳动积极性，另一方面提高了生产效率，工厂的效益好了也可以发出更多的工资。”李宜春解释道。
“嗯，润轩啊，我听说你已经在兵工厂开始按这个管理法进行改革了，这就很好嘛，说明我们这个读书会是起到了作用。这个管理理念还需要你的不断实践改进以便适应我们的国情民情，逼近好多国外的东西到了我们这儿不服水土的事儿也很多次了，等到你试验完成，我看你也可以结合我们的情况，写一本有中国特色的科学管理。但是不管适不适合我们，这个泰勒管理法的理念：科学管理，提升劳动生产率是怎么着都不会错的。除了这个泰勒管理法，其他好多西方的先进生产方法我看都可以引进来，像什么流水线生产，对不对？”
看到其他人都是一副兴致缺缺的样子，张学良继续说道：“其他各位也不要不以为然，以为只有润轩有用，依我看这泰勒管理体系对你们都是大有用处。”说道这儿，其他的人都打起精神来，王瑞华说道：“我开始读这本书确实以为是企业管理方面的，于我们没有太大关系，刚才听汉卿这么一番见解，确实是通用于我们队伍的，像科学的管理，我们军队也必须引入，不能再像以前只靠着鞭子和大刀来督促将士们训练作战。”原来，张学良规定在读书会上，大家都是书友，只论年纪，不论职务。
刘哲也说道：“确实如汉卿所言，管理一个县、管理一个郡跟管理一个工厂都是一样的，这管理的学问是放诸四海而皆准的。”
张学良继续说道：“那我就来说说我的感悟。先说军队，其实我们的老祖宗老早就发现了这些管理理念，孙子兵法说：上下同欲者胜，是不是就对应着泰勒管理法的改善劳资关系，只有士兵、军官一直到我都心往一处想劲往一处使才能胜利，那么如何才能上下同欲，秦军是靠着抢夺六国的土地和财富，然后将财富和名爵封赏给每一个有功的士兵军官，所以秦军闻战则喜，战无不胜攻无不克横扫六国；蒙古铁骑靠着不断远征抢夺其他国家的财富分享给将士，蒙古骑兵每个人出征都能抢得大笔财富，所以人人自由自觉的习练武艺打熬身体，远征三年而不厌战。在这方面，诸位军官知道我们的将士们想些什么吗？怎么样才能将富强我东北与将士们所思所想结合在一起呢？这些都是我们需要考虑的。再说计件工资，我们早在秦朝的时候不就是这样的吗！杀第一人晋爵一级，奖励土地宅院立马兑现。我们现在虽说也提拔一些作战有功聪明的士兵，但是是不是能让将士们更强烈的感受到呢？再说政府治理，一方面我们东北将会建设大量的工厂本身就涉及很多的企业管理，另一方面就像敬舆刚才说的，这管理企业和管理一县一郡甚至一国本身就是一样的，美国人的高级政府官员很多都是企业的管理者，就认为能管理好一个企业就能管理好一个部门。这如何不是通用呢！这本书里举出了大量的实例来说明科学管理对生产效率的提升，而我们两千多年的历史也提供了大量的实例说明管理的重要，好的管理、坏的管理那差别是很大的。我们看战国时期长平之战，不知道大家有没有注意一个细节，长平之战打了三年，秦军兵力没有详计，但是应不少于五十万，秦国当时以一个陕甘加巴蜀之力支撑最少五十万秦军去国六百里作战三年，而当时并没有秦国民用不足的记载，而过了一千多年，民众从六百多万涨到了近一亿人的明朝，面对满清的关宁军从来不满十万人。同样是明朝，明初满目疮痍百废待兴的洪武永乐年间能够大修南京北京城，能够数次北伐大漠，能够支撑郑和六下西洋，而经过一百多年发展的万历年间，打仗没钱，修北京城没钱，干什么都没钱。这里面的差距在哪里？我们是不是也有能够改进的地方，我们都要深思啊！”