，然后点击“添加到主屏幕”第58章 获奖 (1/2)
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慕颜上午9点按时到达白少正的家里，接着他去了机场。纤纤服装的广告宣传拍摄已经推了一个周了，不能再拖下去了。
到达兰开市的时候，已经中午了。来到海星假日酒店，何灵儿和陈一平已经等在那里了。看到他们郎才女貌和好了，白少正心里也很高兴。看着慕颜和何灵儿好像很熟，白少正问：“你们俩以前就认识？”
“是的，她刚开始做经纪人的时候，和我在一家公司，只是不是我的经纪人而已。”何灵儿笑着说。
“灵儿成名较早，那时我刚刚大学毕业，还做不了她的经纪人。”慕颜解释道。
客套一番后，开始吃饭。陈一平不断的给何灵儿夹螃蟹，慕颜忍不住调侃道：“陈总，螃蟹体寒，你家灵儿这么苗条，吃太多，对身体不好。”
“好吧。”陈一平无奈的笑笑说。
接着他就将何灵儿前面的螃蟹夹到了慕颜的前面：“那你多吃点。让螃蟹夹住你的嘴巴吧！”
然后又夹了鲍鱼和牡蛎给何灵儿，酒桌上的人看着笑得人仰马翻。
吃完饭，白少正回到酒店休息。慕颜陪着何灵儿去海边吹海风了。
陈一平下午要出席兰开市政府的企业绩效管理表彰大会。陪着陈一平一起出席大会的，还有何杰。
晚上，市政府在东山宾馆组织了相关获奖企业的酒会。陈一平很讨厌这种官场氛围，开始例行公事的敬了几杯酒，就和何杰开溜。两个人开车行驶在海边的大路上，海风迎面扑来，夹杂着远处涨潮的细细的水滴，渗入毛孔，如同久旱逢甘露。
车子开到公司录制棚，何灵儿和白少正还在拍摄。何杰只好陪着陈一平在海边聊天。
“今天获奖才知道，我们公司的绩效管理搞得这么好，个人产能达到了120万/年。我只知道你信息化很好，不知道你绩效管理也这么厉害！”陈一平夸赞道。
“这个绩效管理最初也不是我做的。”何杰回答。
“那是谁做的？”陈一平惊奇的问道。
“这件事说起来话长，算起来也有7年了。”何杰边说边回忆着。
“七年了？那不是我刚回国的时候吗？”陈一平更加惊奇了。
“是的，就是那时。那时我跟您还不熟，当时启动了erp项目，请了兰开大学的院长和教授来参与。”何杰说。
“你是说，我们的绩效管理系统来源于兰开大学的教授？”
“也不全是，应该是兰开大学的一个学生。”
“什么？一个学生？”
“是的。”何杰肯定的说。
何杰的思绪回到七年前，兰开大学和纤纤服装第一次合作的erp项目上。
何杰大学毕业就到了纤纤服装，五年来一直负责纤纤服装的信息化工作。基本每个项目都亲力亲为，兢兢业业，纤纤服装的每台电脑都是他负责购买的。他对纤纤服装的管理和运营也非常熟悉，实践经验丰富。
彭聪对管理理论和计算机开发很精通，有着李宁、耐克等大型服装企业丰富的信息化实施经验。但纤纤服装企业运营与李宁和耐克有很大区别，李宁主要以品牌经营为主，走代加工的运营模式；纤纤服装一直是以生产加工为主，自建品牌运营。
信息化是中小型企业提升管理的必不可少的工具，纤纤服装的erp项目应该适合其自身发展和运营。运营模式的不同，导致了信息化实施的不同。纤纤服装不能完全照搬这些大品牌企业的经验，不能削足适履。
在这个讨论过程中，争论是不可避免的。彭聪的管理理论和何杰的实践理论的冲撞；彭聪的李宁、耐克等大品牌公司的信息化实施经验和纤纤服装的运营模式不同的冲撞。
何杰对于林小慧有着不同于其他学生的印象。每次一旦出现争论，兰开大学的其他学生都会跟彭聪站在同一阵营，只有林小慧偶尔会质疑，有时甚至会站在何杰一方，与彭聪争论。
记得那次讨论的是：纤纤服装先上人力资源软件还是先上erp软件的问题。彭聪认为：“erp软件实施后，将企业管理和流程固化，人力资源管理的问题自然就迎刃而解，应该先上erp软件。”
何杰则认为：“最近几年纤纤服装实施了一些小的管理软件项目，都不成功。我们总结主要在于人力资源管理问题。我认为这次erp软件实施前，先要实施人力资源软件，这样能够提高erp软件实施成功的几率。”
两个团队为这个问题争执了一下午，也没争执出结果。只见林小慧打印了一篇论文，题目是：人力资源管理是企业获得核心竞争力的工具。
她说：“这是我在学校图书馆搜集的资料，这篇论文指出了人力资源管理的重要性。我没有专业学过管理，但是直觉上这篇论文介绍的人力资源管理比我们平常认识的作用要大一些。就这篇论文看，我支持何杰主任的观点。”
可能是站在了何杰一边，林小慧有点不好意思，低声说，
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慕颜上午9点按时到达白少正的家里，接着他去了机场。纤纤服装的广告宣传拍摄已经推了一个周了，不能再拖下去了。
到达兰开市的时候，已经中午了。来到海星假日酒店，何灵儿和陈一平已经等在那里了。看到他们郎才女貌和好了，白少正心里也很高兴。看着慕颜和何灵儿好像很熟，白少正问：“你们俩以前就认识？”
“是的，她刚开始做经纪人的时候，和我在一家公司，只是不是我的经纪人而已。”何灵儿笑着说。
“灵儿成名较早，那时我刚刚大学毕业，还做不了她的经纪人。”慕颜解释道。
客套一番后，开始吃饭。陈一平不断的给何灵儿夹螃蟹，慕颜忍不住调侃道：“陈总，螃蟹体寒，你家灵儿这么苗条，吃太多，对身体不好。”
“好吧。”陈一平无奈的笑笑说。
接着他就将何灵儿前面的螃蟹夹到了慕颜的前面：“那你多吃点。让螃蟹夹住你的嘴巴吧！”
然后又夹了鲍鱼和牡蛎给何灵儿，酒桌上的人看着笑得人仰马翻。
吃完饭，白少正回到酒店休息。慕颜陪着何灵儿去海边吹海风了。
陈一平下午要出席兰开市政府的企业绩效管理表彰大会。陪着陈一平一起出席大会的，还有何杰。
晚上，市政府在东山宾馆组织了相关获奖企业的酒会。陈一平很讨厌这种官场氛围，开始例行公事的敬了几杯酒，就和何杰开溜。两个人开车行驶在海边的大路上，海风迎面扑来，夹杂着远处涨潮的细细的水滴，渗入毛孔，如同久旱逢甘露。
车子开到公司录制棚，何灵儿和白少正还在拍摄。何杰只好陪着陈一平在海边聊天。
“今天获奖才知道，我们公司的绩效管理搞得这么好，个人产能达到了120万/年。我只知道你信息化很好，不知道你绩效管理也这么厉害！”陈一平夸赞道。
“这个绩效管理最初也不是我做的。”何杰回答。
“那是谁做的？”陈一平惊奇的问道。
“这件事说起来话长，算起来也有7年了。”何杰边说边回忆着。
“七年了？那不是我刚回国的时候吗？”陈一平更加惊奇了。
“是的，就是那时。那时我跟您还不熟，当时启动了erp项目，请了兰开大学的院长和教授来参与。”何杰说。
“你是说，我们的绩效管理系统来源于兰开大学的教授？”
“也不全是，应该是兰开大学的一个学生。”
“什么？一个学生？”
“是的。”何杰肯定的说。
何杰的思绪回到七年前，兰开大学和纤纤服装第一次合作的erp项目上。
何杰大学毕业就到了纤纤服装，五年来一直负责纤纤服装的信息化工作。基本每个项目都亲力亲为，兢兢业业，纤纤服装的每台电脑都是他负责购买的。他对纤纤服装的管理和运营也非常熟悉，实践经验丰富。
彭聪对管理理论和计算机开发很精通，有着李宁、耐克等大型服装企业丰富的信息化实施经验。但纤纤服装企业运营与李宁和耐克有很大区别，李宁主要以品牌经营为主，走代加工的运营模式；纤纤服装一直是以生产加工为主，自建品牌运营。
信息化是中小型企业提升管理的必不可少的工具，纤纤服装的erp项目应该适合其自身发展和运营。运营模式的不同，导致了信息化实施的不同。纤纤服装不能完全照搬这些大品牌企业的经验，不能削足适履。
在这个讨论过程中，争论是不可避免的。彭聪的管理理论和何杰的实践理论的冲撞；彭聪的李宁、耐克等大品牌公司的信息化实施经验和纤纤服装的运营模式不同的冲撞。
何杰对于林小慧有着不同于其他学生的印象。每次一旦出现争论，兰开大学的其他学生都会跟彭聪站在同一阵营，只有林小慧偶尔会质疑，有时甚至会站在何杰一方，与彭聪争论。
记得那次讨论的是：纤纤服装先上人力资源软件还是先上erp软件的问题。彭聪认为：“erp软件实施后，将企业管理和流程固化，人力资源管理的问题自然就迎刃而解，应该先上erp软件。”
何杰则认为：“最近几年纤纤服装实施了一些小的管理软件项目，都不成功。我们总结主要在于人力资源管理问题。我认为这次erp软件实施前，先要实施人力资源软件，这样能够提高erp软件实施成功的几率。”
两个团队为这个问题争执了一下午，也没争执出结果。只见林小慧打印了一篇论文，题目是：人力资源管理是企业获得核心竞争力的工具。
她说：“这是我在学校图书馆搜集的资料，这篇论文指出了人力资源管理的重要性。我没有专业学过管理，但是直觉上这篇论文介绍的人力资源管理比我们平常认识的作用要大一些。就这篇论文看，我支持何杰主任的观点。”
可能是站在了何杰一边，林小慧有点不好意思，低声说，
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