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的都是为了能够让财报看起来更漂亮，这也是它从十年前就竖立起来的发展战略，从没变过。
只不过是，十年前的企鹅还没有这么庞大，还可以通过对外扩张并购的方式，利用手上的流量去灌注和侵入许多互联网细分市场，从而让公司的财报满足资本市场的期望，让股票一直保持着上涨的趋势。
但是现在，中国的互联网市场已经趋于饱和，在经济大环境不太行的情况下，一个个新的投资风口也变得利益凋零，这些新的市场也无法像共享经济一样通过烧钱来培育市场，这样一来企鹅的战略部门发现，自己无法再通过老一套的对外并购独角兽公司的方式来扩表，大搞金融炼金术来博得资本市场的青睐。
再加上新兴的头条系通过多个软件成功抢占了大量通讯领域的用户流量，让企鹅的市场份额都有些动摇。因此，扩张无力加上大环境的衰退，还有竞争对手来势汹汹试图一举干掉自己彻底变成恶龙，企鹅自然只好将对外的市场扩张转为对内的资源整合。
通过将集团旗下杂乱的子公司和关联公司有机联系起来，减少大家的内耗，从而降低基建的成本，即使市场和利润因为外部原因无法做大，但是成本降低了，利润自然也就升高了，这就是企鹅最近，也会是未来一段时间里将会贯彻的发展战略。
所以，其实视野放的高一些，虽然有着马老师这位共同的敌人，但企鹅也不会太愿意对一个有可能挑战自己的公司再进行全力扶持。因为谁也不知道拼夕夕会不会是下一个某东，因此他也开始注册了物流商标，这就跟特离谱总统要搞制造业回流一个想法。
而与此同时，企鹅也一定会搞出像拼夕夕这样的内部竞争，来降低自己的基建成本，这跟美国转向印太战略，以及马来西亚和越南的机电类和机械类产品出口持续走高，也有着相似之处。
大公司和国家的战略往往有着相似的地方，从某种意义上来说，这次的合同事件，也是一种遵循着降低基建成本的高层抉择。这和企鹅一贯的发展战略是一脉相承的。
UP主雷军说过，在风口猪都会飞。马老师也说过，风停了摔死的都是猪。
企业发展的思维，无非就是在一个又一个的风口中，寻找能够持续发展的方向。就像是小米一样，在上市之后股票破发持续跌到了不到十块，但马上就有董事会关于回购股票的决议公布。
目的很简单，就是希望抬升股价，提高投资人的期望，让他们能够在小米的投资上赚到钱。这和后来阿里的新入职员工待遇被降低，削减人力成本一个样，目的也很简单，就是降低成本，做出好的财务报表，目的也是维护股价。
两者的目的不同，动机却恰恰不同。
对雷军来说，只有让投资人能够在小米上赚到了钱，投资人才会继续向小米投资，然后才能够学习某东一样，利用投资建设自家的手机平台，发展基建，并在上面培育新动能。
而对马老总统来说，则是另一种发展方向，他利用四通一达的基建发展了电商，又用电商搞出来了支付平台和云计算，然后再利用支付平台和云计算，培育出AI和金融。
所以，就像是之前买贵了饿了么一样，马总统希望的是能够以最低的价格购买或者控股基建企业，而雷军则是希望能够自己这个基建公司能够有更高的价格，吸引投资者的投资，从而孵化自身平台的新动能，让自己能够有更长远的发展，这和某东选择的道路一个样。
如果用城市化来比较，一个就是武汉和杭州，希望通过以最低的成本将鄂州、嘉兴纳入自家的生态圈，成为自家的基建。而雷军和某东则是就像正在大规模发展的鄂州和嘉兴一样，想利用大规模投资为自身孵化出新的产业动能。
对比后我们就能够发现，两者一起“瘦身”的区别在于，一个希望的是猪能够减轻重量，来飞得更高，另一个是努力锻炼，等着猪摔下来自己好吃肉。
而企鹅则是已经发展到了瓶颈的京城，对外吸血已经无法让自己变得更好，只能够试图整合自身的资源，将不需要的功能送到外面，将重要的资产合并为完整的产业链，减少内耗，增加利用率和效率。这是吃的猪已经够多了，开始准备消化肚子里的大量企业。
回到2012年的日本，面临着未来十年的世界产业升级风口，宫崎苍介选择的是吸引更多的资本入场，在自己的平台上孵化更多的产业动能。
毕竟在日本，飞在天上的猪并没有那么多，一切都只能够从头开始。
的都是为了能够让财报看起来更漂亮，这也是它从十年前就竖立起来的发展战略，从没变过。
只不过是，十年前的企鹅还没有这么庞大，还可以通过对外扩张并购的方式，利用手上的流量去灌注和侵入许多互联网细分市场，从而让公司的财报满足资本市场的期望，让股票一直保持着上涨的趋势。
但是现在，中国的互联网市场已经趋于饱和，在经济大环境不太行的情况下，一个个新的投资风口也变得利益凋零，这些新的市场也无法像共享经济一样通过烧钱来培育市场，这样一来企鹅的战略部门发现，自己无法再通过老一套的对外并购独角兽公司的方式来扩表，大搞金融炼金术来博得资本市场的青睐。
再加上新兴的头条系通过多个软件成功抢占了大量通讯领域的用户流量，让企鹅的市场份额都有些动摇。因此，扩张无力加上大环境的衰退，还有竞争对手来势汹汹试图一举干掉自己彻底变成恶龙，企鹅自然只好将对外的市场扩张转为对内的资源整合。
通过将集团旗下杂乱的子公司和关联公司有机联系起来，减少大家的内耗，从而降低基建的成本，即使市场和利润因为外部原因无法做大，但是成本降低了，利润自然也就升高了，这就是企鹅最近，也会是未来一段时间里将会贯彻的发展战略。
所以，其实视野放的高一些，虽然有着马老师这位共同的敌人，但企鹅也不会太愿意对一个有可能挑战自己的公司再进行全力扶持。因为谁也不知道拼夕夕会不会是下一个某东，因此他也开始注册了物流商标，这就跟特离谱总统要搞制造业回流一个想法。
而与此同时，企鹅也一定会搞出像拼夕夕这样的内部竞争，来降低自己的基建成本，这跟美国转向印太战略，以及马来西亚和越南的机电类和机械类产品出口持续走高，也有着相似之处。
大公司和国家的战略往往有着相似的地方，从某种意义上来说，这次的合同事件，也是一种遵循着降低基建成本的高层抉择。这和企鹅一贯的发展战略是一脉相承的。
UP主雷军说过，在风口猪都会飞。马老师也说过，风停了摔死的都是猪。
企业发展的思维，无非就是在一个又一个的风口中，寻找能够持续发展的方向。就像是小米一样，在上市之后股票破发持续跌到了不到十块，但马上就有董事会关于回购股票的决议公布。
目的很简单，就是希望抬升股价，提高投资人的期望，让他们能够在小米的投资上赚到钱。这和后来阿里的新入职员工待遇被降低，削减人力成本一个样，目的也很简单，就是降低成本，做出好的财务报表，目的也是维护股价。
两者的目的不同，动机却恰恰不同。
对雷军来说，只有让投资人能够在小米上赚到了钱，投资人才会继续向小米投资，然后才能够学习某东一样，利用投资建设自家的手机平台，发展基建，并在上面培育新动能。
而对马老总统来说，则是另一种发展方向，他利用四通一达的基建发展了电商，又用电商搞出来了支付平台和云计算，然后再利用支付平台和云计算，培育出AI和金融。
所以，就像是之前买贵了饿了么一样，马总统希望的是能够以最低的价格购买或者控股基建企业，而雷军则是希望能够自己这个基建公司能够有更高的价格，吸引投资者的投资，从而孵化自身平台的新动能，让自己能够有更长远的发展，这和某东选择的道路一个样。
如果用城市化来比较，一个就是武汉和杭州，希望通过以最低的成本将鄂州、嘉兴纳入自家的生态圈，成为自家的基建。而雷军和某东则是就像正在大规模发展的鄂州和嘉兴一样，想利用大规模投资为自身孵化出新的产业动能。
对比后我们就能够发现，两者一起“瘦身”的区别在于，一个希望的是猪能够减轻重量，来飞得更高，另一个是努力锻炼，等着猪摔下来自己好吃肉。
而企鹅则是已经发展到了瓶颈的京城，对外吸血已经无法让自己变得更好，只能够试图整合自身的资源，将不需要的功能送到外面，将重要的资产合并为完整的产业链，减少内耗，增加利用率和效率。这是吃的猪已经够多了，开始准备消化肚子里的大量企业。
回到2012年的日本，面临着未来十年的世界产业升级风口，宫崎苍介选择的是吸引更多的资本入场，在自己的平台上孵化更多的产业动能。
毕竟在日本，飞在天上的猪并没有那么多，一切都只能够从头开始。