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获得标王的地方，即使对生意场不甚了解的亲戚们也是惊叹连连，让她好不得意。
炫耀完儿子的本事，何桂枝倒是想起一件事，赶紧拉着儿子低声询问，她看过春晚演员名单，杨星的女友们可不少，彼此遇到会不会有尴尬。自从在九江跟杨星的女友们见过面，捅破窗户纸后，何桂枝算是彻底死了让儿子只娶一个媳妇的心思。儿子事业有成，多跟几个女孩子好像也没什么，但关键是儿子的女友实在太多，她连名子都记不全，今晚可是万众瞩目的盛会，万一这些女孩子闹出状况来那就糟了。
杨星笑着回答这纯粹是杞人忧天，他早摆平了身边女友的关系，现在是一团和睦。况且春晚现场都是武警保护，没有身份牌连靠近都不能。节目组的现场任何细节都是安排好的，连观众如何鼓掌发笑都有专人指导，不允许私自发挥，何桃枝就跟着女儿一起排练了好几次呢！到时还有导演组现场调度，绝不会有什么意外发生。
何桂枝也是第一次听说春晚晚会有这么多门道，咋舌不已。只是佩服这么多女孩子都能被儿子摆平，真是做大事的人啊！出于关心还是继续问他详情，甚至是周旋于这么多女孩子中间，身体行不行，该考虑让她抱孙子了吧？杨星听得一头黑线，只好想尽办法转移话题。
这时他正好看到手边有本《南方周末》，随手拿起来翻到一篇采访广东著名饮料品牌《健力宝》的老总李金伟的访谈，心思不由一动，直接把这篇文章递到了还在絮絮叨叨的老妈面前，“老妈，你不正在拓展公司业务，准备进军饮料市场，这个企业你看怎么样？”果然一提生意，何桂枝的注意力就被转移了，拿起杂志仔细看了起来。
作为八十年代成长起来，少数能够对抗百事和可口可乐铺天盖广告攻势，占据一定市场份额的国产饮料品牌，《健力宝》很长一段时间都是中国易拉罐饮料行业的标志。但1994年前后，中国食品市场发生了一场剧烈的“大跃进”式运动，全中国最有野心的企业家纷纷投身于这个混乱但利润高昂的行业里，推出了一系列耳熟能详的保健食品和饮料。4年时间全国保健品生产企业从近百家增至3000余家，增长30多倍，品种达2.8万种，年销售额高达惊人的300亿元！
这一时期就连巨人电脑前老板史玉柱都不甘寂寞的投入到保健品生产中，北方的“沈阳飞龙”、“三株口服液”，南方的“太阳神”、“娃哈哈”等群雄并起，搅得整个市场天下大乱，而作为“东方魔水”的功能型饮料鼻祖《健力宝》却受到了极大冲击，同时《健力宝》集团因历史原因造成的企业产权不明等先天不足也让它举步维艰，在这场大战中落于下风。
《健力宝》前身是广东三水市下属的一家小酒厂，经过李金伟不懈努力把它带到了年销售额50亿的成功之巅。但就像许多改革先行者一样，李金伟背负着着一个魔咒。名义上他始终只是这家国有企业的管理者，他并不拥有所有权，严格来说他对这家他费尽他心血的企业是没有处置权的。这种现实就像一道紧箍咒套在李金伟头上，他不是没有考虑过解决这个魔咒，《健力宝》集团对此选择是展开过多种经营，开发出“李宁”牌运动服饰，上马了纯净水项目，在广州修建38层的健力宝大厦准备把总部迁到广州，并计划在海外上市。
但这位《健力宝》的掌门人显然经营有方，但政治头脑欠佳，又刚愎自用没有和三水市的领导搞好关系，错判了形式。97年开始推行建立现代企业制度，虽然不少国企采用管理层整体收购的吗模式改制，但对于《健力宝》集团这样一家收入曾经达到整个三水市财政收入八成的庞然大物来说，轻易把它卖给李金伟的管理团队是绝不会那么容易的，李金伟的种种不打招呼就先斩后奏的行为在三水市领导眼里无异于背叛。
报复很快就到来，1997年秋天，《健力宝》在香港上市的方案行将通过，但在此方案中，包含了经营层股权分配等改变《健力宝》现行股权结构的内容。三水市政府以李经纬团队“没有香港暂居证，不得购买h股原始股票”为由，拒绝批准该方案。而李金伟一怒之下，放弃上市，从此和当地政府的矛盾变得公开化。
从98年开始，三水市政府加大对《健力宝》资金监控。集团每开发一种新产品都必须通过市政府审批，经市政府财政预算才能划拨经费，这表示三水市对李经纬借开发新产品之名转移资产的行为非常警惕。三水市不但在资金上卡住《健力宝》，还主动在全国范围替《健力宝》招商。
获得标王的地方，即使对生意场不甚了解的亲戚们也是惊叹连连，让她好不得意。
炫耀完儿子的本事，何桂枝倒是想起一件事，赶紧拉着儿子低声询问，她看过春晚演员名单，杨星的女友们可不少，彼此遇到会不会有尴尬。自从在九江跟杨星的女友们见过面，捅破窗户纸后，何桂枝算是彻底死了让儿子只娶一个媳妇的心思。儿子事业有成，多跟几个女孩子好像也没什么，但关键是儿子的女友实在太多，她连名子都记不全，今晚可是万众瞩目的盛会，万一这些女孩子闹出状况来那就糟了。
杨星笑着回答这纯粹是杞人忧天，他早摆平了身边女友的关系，现在是一团和睦。况且春晚现场都是武警保护，没有身份牌连靠近都不能。节目组的现场任何细节都是安排好的，连观众如何鼓掌发笑都有专人指导，不允许私自发挥，何桃枝就跟着女儿一起排练了好几次呢！到时还有导演组现场调度，绝不会有什么意外发生。
何桂枝也是第一次听说春晚晚会有这么多门道，咋舌不已。只是佩服这么多女孩子都能被儿子摆平，真是做大事的人啊！出于关心还是继续问他详情，甚至是周旋于这么多女孩子中间，身体行不行，该考虑让她抱孙子了吧？杨星听得一头黑线，只好想尽办法转移话题。
这时他正好看到手边有本《南方周末》，随手拿起来翻到一篇采访广东著名饮料品牌《健力宝》的老总李金伟的访谈，心思不由一动，直接把这篇文章递到了还在絮絮叨叨的老妈面前，“老妈，你不正在拓展公司业务，准备进军饮料市场，这个企业你看怎么样？”果然一提生意，何桂枝的注意力就被转移了，拿起杂志仔细看了起来。
作为八十年代成长起来，少数能够对抗百事和可口可乐铺天盖广告攻势，占据一定市场份额的国产饮料品牌，《健力宝》很长一段时间都是中国易拉罐饮料行业的标志。但1994年前后，中国食品市场发生了一场剧烈的“大跃进”式运动，全中国最有野心的企业家纷纷投身于这个混乱但利润高昂的行业里，推出了一系列耳熟能详的保健食品和饮料。4年时间全国保健品生产企业从近百家增至3000余家，增长30多倍，品种达2.8万种，年销售额高达惊人的300亿元！
这一时期就连巨人电脑前老板史玉柱都不甘寂寞的投入到保健品生产中，北方的“沈阳飞龙”、“三株口服液”，南方的“太阳神”、“娃哈哈”等群雄并起，搅得整个市场天下大乱，而作为“东方魔水”的功能型饮料鼻祖《健力宝》却受到了极大冲击，同时《健力宝》集团因历史原因造成的企业产权不明等先天不足也让它举步维艰，在这场大战中落于下风。
《健力宝》前身是广东三水市下属的一家小酒厂，经过李金伟不懈努力把它带到了年销售额50亿的成功之巅。但就像许多改革先行者一样，李金伟背负着着一个魔咒。名义上他始终只是这家国有企业的管理者，他并不拥有所有权，严格来说他对这家他费尽他心血的企业是没有处置权的。这种现实就像一道紧箍咒套在李金伟头上，他不是没有考虑过解决这个魔咒，《健力宝》集团对此选择是展开过多种经营，开发出“李宁”牌运动服饰，上马了纯净水项目，在广州修建38层的健力宝大厦准备把总部迁到广州，并计划在海外上市。
但这位《健力宝》的掌门人显然经营有方，但政治头脑欠佳，又刚愎自用没有和三水市的领导搞好关系，错判了形式。97年开始推行建立现代企业制度，虽然不少国企采用管理层整体收购的吗模式改制，但对于《健力宝》集团这样一家收入曾经达到整个三水市财政收入八成的庞然大物来说，轻易把它卖给李金伟的管理团队是绝不会那么容易的，李金伟的种种不打招呼就先斩后奏的行为在三水市领导眼里无异于背叛。
报复很快就到来，1997年秋天，《健力宝》在香港上市的方案行将通过，但在此方案中，包含了经营层股权分配等改变《健力宝》现行股权结构的内容。三水市政府以李经纬团队“没有香港暂居证，不得购买h股原始股票”为由，拒绝批准该方案。而李金伟一怒之下，放弃上市，从此和当地政府的矛盾变得公开化。
从98年开始，三水市政府加大对《健力宝》资金监控。集团每开发一种新产品都必须通过市政府审批，经市政府财政预算才能划拨经费，这表示三水市对李经纬借开发新产品之名转移资产的行为非常警惕。三水市不但在资金上卡住《健力宝》，还主动在全国范围替《健力宝》招商。