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2014年以87亿美元杠杆收购的宠灵。
同时,BC私募还并购了不少通讯服务商,包括2008年以166亿美元收购国际卫星通信公司,2011年并购Com.Hem等。
其2012年以65亿美元收购的美国第七大有线通信系统运营商Suddenlink,2015年转手以91亿美元出售给了法国有线与电信公司Altice。
Suddenlink是天幕的竞争对手之一,但是BC私募与巴西3G在啤酒业的整合式并购不同,它并不致力于经营,而是与阿波罗私募一样,并购,挤水棉,抛出。
投机资本!
BC私募选择孤注一掷,把筹码全压在SP生态一边,同样在投机。
它只是想一举奠定狗粮委员会的定价权,只要本身份额多,又拉到了足够的盟友,就可以把SP生态当做它的一间无成本工厂。
这对它的诱惑力太大了,宠灵的年销售额在70亿美元,利润4亿美元。
一旦它拿到SP生态的狗粮定价权,仅靠这一个品种,就能控制住损益表,把财报洗的非常漂亮。
不用多,每年多增加一成利润,三年后宠灵再转手,估个一百亿没有问题。
BC私募没有坑SP生态的想法,它就是想洗报表,顶多就是想占点便宜,把销售价格定的对它的报表有利就行。
宠灵是不可能把零售价订到2美分的,那进价是很低,但没有意义。
就跟SP生态要朝沙漠扔鱼虾一样,宠灵定的零售价太低,SP生态是要赔钱,可它同样要跟着赔,场地人工全是费。
它要的是报表上对它有利的数字,为了这个数字,就必须拿下定价权。为了定价权,就必须有量,二十万吨如果不够,那就再来二十万吨。
只要份额最大,拿下定价权,四十万吨与四万吨的价格都可以一样,这是SP生态承诺的定价法。
SP生态会言而无信么?
当然不会!
SP生态的承诺就是一个博弈论。
博弈的不是价格,赌的是SP生态的狗粮生产与运输成本,少于狗粮的零售运营费用。
狗粮对于SP生态来讲就是废料,生产量越大越不值钱,运输量越大越不值钱。它不信把废料当狗粮卖的渠道商,运营费会少于废料的成本。
几分钱一斤的西瓜,零售价一两块,是争取把西瓜卖到一两毛,还是分零售价的一半好呢?
让全美狗粮委员会博弈去吧,SP生态笑而不语。
SP生态是蒸汽朋克公司体系内,技术含量最低,干的事最土的企业,一点都不高科技,不过就是种植物,养虾养鱼,养鸡孵蛋。
但是,SP生态却率先完成了第一层内循环的构造,在生产阶段,包括营养液在内,不用外部输入任何物料,自成一闭环生态,物质源源不断的凭空而生,生生不息。
下一步,就是打造包裹住这一内循环的第二层内循环。人工辐射源的LED灯,开关,感应器,室内自动播种与行车式收割机,计算机控制系统等保障这一内循环的工具。
第二层内循环,会涉及化工,冶炼,精加工,半导体等等,就如农业社会朝工业社会转变,正如工业革命之前先有农业革命一样。
人种地,吃粮食,才有力气挖矿,炼铁,造钢,制造机械,打造机器人。
SP生态,不过是改了下顺序,买外部的机器人来种地,先让粮食源源不断,一部分粮食用于解放人手,一部分粮食用来雇人制造机械。
粮食循环是第一层,从粮食到机器人全通是第二层,第三层就是大气,就是从小学到大学的知识体系传承,从微观到宏观的知识再探索,法律与保障,信仰与伦理,娱乐与休闲等社会层级的氛围。
工业时代已经进入到了智能阶段,那种以为必须人口基数够大,才可以建立齐全工业体系的陈旧思想,早已过时了。
一台计算机不大,装下人类几千年的图书馆绰绰有余。简单的重复劳动,将越来越多的被智能机械替代。
未来的技工,就是数控机床操作员与大数据科学家的结合体。未来一百个地球人,建立一个比美国工业门类齐全,工农业产值更大的国家,绰绰有余。
当人类的生物实验室,可以制造出第一个人造细胞的时候,未来的人类,就会成为上帝。
蒸汽朋克公司,不过是在加速这一过程。
波音15.6万员工,百分之56的工程师超过50岁,年营收过900亿美元,人均产值57.7万美元。
SP生态的植物工厂,从180平米用1人,到450平米用1人,公司雇员上一年平均年产值是100万斤植物。
包括生菜,香菜,南非冰菜,冰花等蔬菜,金线莲,铁皮石斛,丹参,麻黄等药材,大麻,高山茶等嗜好品。
2014年以87亿美元杠杆收购的宠灵。
同时,BC私募还并购了不少通讯服务商,包括2008年以166亿美元收购国际卫星通信公司,2011年并购Com.Hem等。
其2012年以65亿美元收购的美国第七大有线通信系统运营商Suddenlink,2015年转手以91亿美元出售给了法国有线与电信公司Altice。
Suddenlink是天幕的竞争对手之一,但是BC私募与巴西3G在啤酒业的整合式并购不同,它并不致力于经营,而是与阿波罗私募一样,并购,挤水棉,抛出。
投机资本!
BC私募选择孤注一掷,把筹码全压在SP生态一边,同样在投机。
它只是想一举奠定狗粮委员会的定价权,只要本身份额多,又拉到了足够的盟友,就可以把SP生态当做它的一间无成本工厂。
这对它的诱惑力太大了,宠灵的年销售额在70亿美元,利润4亿美元。
一旦它拿到SP生态的狗粮定价权,仅靠这一个品种,就能控制住损益表,把财报洗的非常漂亮。
不用多,每年多增加一成利润,三年后宠灵再转手,估个一百亿没有问题。
BC私募没有坑SP生态的想法,它就是想洗报表,顶多就是想占点便宜,把销售价格定的对它的报表有利就行。
宠灵是不可能把零售价订到2美分的,那进价是很低,但没有意义。
就跟SP生态要朝沙漠扔鱼虾一样,宠灵定的零售价太低,SP生态是要赔钱,可它同样要跟着赔,场地人工全是费。
它要的是报表上对它有利的数字,为了这个数字,就必须拿下定价权。为了定价权,就必须有量,二十万吨如果不够,那就再来二十万吨。
只要份额最大,拿下定价权,四十万吨与四万吨的价格都可以一样,这是SP生态承诺的定价法。
SP生态会言而无信么?
当然不会!
SP生态的承诺就是一个博弈论。
博弈的不是价格,赌的是SP生态的狗粮生产与运输成本,少于狗粮的零售运营费用。
狗粮对于SP生态来讲就是废料,生产量越大越不值钱,运输量越大越不值钱。它不信把废料当狗粮卖的渠道商,运营费会少于废料的成本。
几分钱一斤的西瓜,零售价一两块,是争取把西瓜卖到一两毛,还是分零售价的一半好呢?
让全美狗粮委员会博弈去吧,SP生态笑而不语。
SP生态是蒸汽朋克公司体系内,技术含量最低,干的事最土的企业,一点都不高科技,不过就是种植物,养虾养鱼,养鸡孵蛋。
但是,SP生态却率先完成了第一层内循环的构造,在生产阶段,包括营养液在内,不用外部输入任何物料,自成一闭环生态,物质源源不断的凭空而生,生生不息。
下一步,就是打造包裹住这一内循环的第二层内循环。人工辐射源的LED灯,开关,感应器,室内自动播种与行车式收割机,计算机控制系统等保障这一内循环的工具。
第二层内循环,会涉及化工,冶炼,精加工,半导体等等,就如农业社会朝工业社会转变,正如工业革命之前先有农业革命一样。
人种地,吃粮食,才有力气挖矿,炼铁,造钢,制造机械,打造机器人。
SP生态,不过是改了下顺序,买外部的机器人来种地,先让粮食源源不断,一部分粮食用于解放人手,一部分粮食用来雇人制造机械。
粮食循环是第一层,从粮食到机器人全通是第二层,第三层就是大气,就是从小学到大学的知识体系传承,从微观到宏观的知识再探索,法律与保障,信仰与伦理,娱乐与休闲等社会层级的氛围。
工业时代已经进入到了智能阶段,那种以为必须人口基数够大,才可以建立齐全工业体系的陈旧思想,早已过时了。
一台计算机不大,装下人类几千年的图书馆绰绰有余。简单的重复劳动,将越来越多的被智能机械替代。
未来的技工,就是数控机床操作员与大数据科学家的结合体。未来一百个地球人,建立一个比美国工业门类齐全,工农业产值更大的国家,绰绰有余。
当人类的生物实验室,可以制造出第一个人造细胞的时候,未来的人类,就会成为上帝。
蒸汽朋克公司,不过是在加速这一过程。
波音15.6万员工,百分之56的工程师超过50岁,年营收过900亿美元,人均产值57.7万美元。
SP生态的植物工厂,从180平米用1人,到450平米用1人,公司雇员上一年平均年产值是100万斤植物。
包括生菜,香菜,南非冰菜,冰花等蔬菜,金线莲,铁皮石斛,丹参,麻黄等药材,大麻,高山茶等嗜好品。