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材料替代，本来是一项极为平常的工作，在宝城石油装备制造业内，也是一种司空见惯的操作手段。
但是，却因为生产制造部门的一时疏忽，带来了影响产品进度的较为严重的后果，好在，最后采取了有效的补救措施，避免了造成更大的损失。
张晓东吃一堑长一智，意识到这虽是一项极为平常的的工作，但是却很不简单。
如果是“以高代低”，即所谓的用高强度的材料替代低强度的材料，这是一点问题都没有的，只需要注意材料的外形尺寸的一致性即可，就比如前面发生过的无缝管外圆直径不同，就必须加工后才能使用的情况。
而如果是“以低代高”，那么这在原则上是不允许的。
毕竟设计师完成产品设计之后，材料的强度都是经过校核计算的，而现在却要因为各种原因，用低于设计图原有材料强度的材料来替代高强度材料，这样是很容易出问题的。
而这类问题的处理就必须谨慎。
虽然说原则上不允许，但在实际操作中，“以低代高”却又是不可避免的。
公司的库房里存放了几百吨的Q345的材料，而设计图上的材料选用的是Q355，你说能用不能用？！
不能用的话，这几百吨的库存材料或许就只能堆在库房生锈，或者卖废铁，要知道，几百吨的钢材，价值几百万，如果废弃掉，那该是多大的浪费？！
所以，在设计师手里，在研发部员工的手里，这些材料必须能够利用库存，继续使用。
但需要特别注意的是，“以低代高”，必须要经过详细的计算和校核，确认没有问题后，方可代料使用。
所以，有的时候，张晓东感觉研发部的员工干的活，就是“能人所不能”，言下之意，就是别人干不了的，你必须能干。
制造部门用不了的库存材料，研发部必须继续使用。
这一个月，又有好几个生产部门的技术员，拿着厚厚的《材料代用单》过来，找包括张晓东在内的技术设计签字同意，他们好进行材料替代。
公司的相关规定里，已经明确说明了，生产部门的材料替代必须有《代料通知单》，而《代料通知单》又必须有设计部们的签字，否则不予以执行。
这会，齿轮加工分厂的技术员李桐走了进来，风尘仆仆的样子，想必是从新区才赶过来的。
他走到张晓东的工作卡位前面，叫一声“张工”，算是打过招呼了，然后就把一叠纸放到了张晓东的面前。
张晓东粗略的翻看了一下，好家伙，都是《代料通知单》，足足有十几页。
而更头疼得的是，里面几乎都是“以低代高”，甚至是用钢板代替钢管。
张晓东不禁问道，“你们现在是要用钢板替代钢管？这怎么操作？！”
“这个是卷钢板，形成一个钢管！”李桐答到。
“哦，平日用的效果怎么样？”张晓东边翻看着单子，边是问道。
“还行吧，反正前面代料的时候，没有发现什么问题。”李桐认真的说道。
张晓东对李桐还是了解的，二本大学毕业进公司三年，一直在齿轮加工分厂担任技术员，之前也打过好多次交道，对他还是比较放心的。
再看手上的单子，几乎都是以前用过的一些代料方式，没什么大的变动，于是拿起笔，在设计部们意见里，认真的签下了“同意代料”四个字，并签上了自己的名字，日期。
签完了字，递给了李桐。
李桐把资料拿好，打声招呼，就急匆匆的离开了。
又完成了一项日常的代料工作，算是为公司的库存利用、降本增效做了一份贡献吧，张晓东如是想到。
＊＊＊
不知不觉间，已经是秋去冬来，又到了年底，即将进行年终考核的时候。
近段时间，由于年终一些产品的结算必须赶在考核前完成，因此，距年终考核一个月的时间，成为了年末大家最忙碌的时间。
公司的合作单位以及用户，也需要跟公司尽快完成产品交付，以方便他们进行年底结算，因此，产品的交货期也都变得紧张起来。
原本打算在年后交付的一些产品，用户都提出了加急的要求。
研发部自然也是收到了波及影响，由于生产部门被催单，因此生产进度大幅提效，然而，在提高产品生产进度的同时，生产部门的故障率也随之飙升。
而研发部要负责现场问题的处理，并且是快速处理，因此也导致员工的工作量剧增。
张晓东就感觉，近几日电话处理的生产制造单位的问题，已经是超过了年初到现在的问题的总和。
＊＊＊
邻近年底，《关于开展20**年度研发部员工年终考核的通知》也正式的下发了下来。
张晓东打开这个通知的电子档，仔细的阅读起来，就见上面写着：
“研发部各单位：
根据公司《关于开展全员20**年年终考核的通知》的文件精神和要求，为了有效激活人力资源，客观评价员工的工作绩效和能力，进一步调动员工工作的积极性和创造性，决定开展20**年度全员年终考核工作，具体通知如下：
一、成立研发部员工年终考核工作领导小组
组长：王成峰、张一平
副组长：刘清泉、刘广军
领导小组负责研发部考核工作的组织与协调，并负责对上报考核结婚的审定。
二、考核范围、方式和时间安排
1、部领导由公司组织述职和测评，12月25日前将本人述职报告和年度考核表交综合办公室，由办公室统一交人事处。
2、科室领导有研发部组织述职和测评，12月27日前将本人述职报告和年度考核表交综合办公室。
3、各业务板块自行安排各阶段的考核时间，于12月28日前完成员工述职测评，12月29日前向研发部上报考核结果。
三、考核内容
……”
张晓东认真的把这份4页的通知内容读了一遍，却也得至少花上十分钟的时间。
前面的内容基本没咋看，重点是看了看考核内容、考核时间等。
＊＊＊
考核前的一两天，办公室里就进入了紧张气氛，平日里干活比较懈怠的、交活慢的几个人，此时都是卯足了劲的干活，无非想着... -->>
材料替代，本来是一项极为平常的工作，在宝城石油装备制造业内，也是一种司空见惯的操作手段。
但是，却因为生产制造部门的一时疏忽，带来了影响产品进度的较为严重的后果，好在，最后采取了有效的补救措施，避免了造成更大的损失。
张晓东吃一堑长一智，意识到这虽是一项极为平常的的工作，但是却很不简单。
如果是“以高代低”，即所谓的用高强度的材料替代低强度的材料，这是一点问题都没有的，只需要注意材料的外形尺寸的一致性即可，就比如前面发生过的无缝管外圆直径不同，就必须加工后才能使用的情况。
而如果是“以低代高”，那么这在原则上是不允许的。
毕竟设计师完成产品设计之后，材料的强度都是经过校核计算的，而现在却要因为各种原因，用低于设计图原有材料强度的材料来替代高强度材料，这样是很容易出问题的。
而这类问题的处理就必须谨慎。
虽然说原则上不允许，但在实际操作中，“以低代高”却又是不可避免的。
公司的库房里存放了几百吨的Q345的材料，而设计图上的材料选用的是Q355，你说能用不能用？！
不能用的话，这几百吨的库存材料或许就只能堆在库房生锈，或者卖废铁，要知道，几百吨的钢材，价值几百万，如果废弃掉，那该是多大的浪费？！
所以，在设计师手里，在研发部员工的手里，这些材料必须能够利用库存，继续使用。
但需要特别注意的是，“以低代高”，必须要经过详细的计算和校核，确认没有问题后，方可代料使用。
所以，有的时候，张晓东感觉研发部的员工干的活，就是“能人所不能”，言下之意，就是别人干不了的，你必须能干。
制造部门用不了的库存材料，研发部必须继续使用。
这一个月，又有好几个生产部门的技术员，拿着厚厚的《材料代用单》过来，找包括张晓东在内的技术设计签字同意，他们好进行材料替代。
公司的相关规定里，已经明确说明了，生产部门的材料替代必须有《代料通知单》，而《代料通知单》又必须有设计部们的签字，否则不予以执行。
这会，齿轮加工分厂的技术员李桐走了进来，风尘仆仆的样子，想必是从新区才赶过来的。
他走到张晓东的工作卡位前面，叫一声“张工”，算是打过招呼了，然后就把一叠纸放到了张晓东的面前。
张晓东粗略的翻看了一下，好家伙，都是《代料通知单》，足足有十几页。
而更头疼得的是，里面几乎都是“以低代高”，甚至是用钢板代替钢管。
张晓东不禁问道，“你们现在是要用钢板替代钢管？这怎么操作？！”
“这个是卷钢板，形成一个钢管！”李桐答到。
“哦，平日用的效果怎么样？”张晓东边翻看着单子，边是问道。
“还行吧，反正前面代料的时候，没有发现什么问题。”李桐认真的说道。
张晓东对李桐还是了解的，二本大学毕业进公司三年，一直在齿轮加工分厂担任技术员，之前也打过好多次交道，对他还是比较放心的。
再看手上的单子，几乎都是以前用过的一些代料方式，没什么大的变动，于是拿起笔，在设计部们意见里，认真的签下了“同意代料”四个字，并签上了自己的名字，日期。
签完了字，递给了李桐。
李桐把资料拿好，打声招呼，就急匆匆的离开了。
又完成了一项日常的代料工作，算是为公司的库存利用、降本增效做了一份贡献吧，张晓东如是想到。
＊＊＊
不知不觉间，已经是秋去冬来，又到了年底，即将进行年终考核的时候。
近段时间，由于年终一些产品的结算必须赶在考核前完成，因此，距年终考核一个月的时间，成为了年末大家最忙碌的时间。
公司的合作单位以及用户，也需要跟公司尽快完成产品交付，以方便他们进行年底结算，因此，产品的交货期也都变得紧张起来。
原本打算在年后交付的一些产品，用户都提出了加急的要求。
研发部自然也是收到了波及影响，由于生产部门被催单，因此生产进度大幅提效，然而，在提高产品生产进度的同时，生产部门的故障率也随之飙升。
而研发部要负责现场问题的处理，并且是快速处理，因此也导致员工的工作量剧增。
张晓东就感觉，近几日电话处理的生产制造单位的问题，已经是超过了年初到现在的问题的总和。
＊＊＊
邻近年底，《关于开展20**年度研发部员工年终考核的通知》也正式的下发了下来。
张晓东打开这个通知的电子档，仔细的阅读起来，就见上面写着：
“研发部各单位：
根据公司《关于开展全员20**年年终考核的通知》的文件精神和要求，为了有效激活人力资源，客观评价员工的工作绩效和能力，进一步调动员工工作的积极性和创造性，决定开展20**年度全员年终考核工作，具体通知如下：
一、成立研发部员工年终考核工作领导小组
组长：王成峰、张一平
副组长：刘清泉、刘广军
领导小组负责研发部考核工作的组织与协调，并负责对上报考核结婚的审定。
二、考核范围、方式和时间安排
1、部领导由公司组织述职和测评，12月25日前将本人述职报告和年度考核表交综合办公室，由办公室统一交人事处。
2、科室领导有研发部组织述职和测评，12月27日前将本人述职报告和年度考核表交综合办公室。
3、各业务板块自行安排各阶段的考核时间，于12月28日前完成员工述职测评，12月29日前向研发部上报考核结果。
三、考核内容
……”
张晓东认真的把这份4页的通知内容读了一遍，却也得至少花上十分钟的时间。
前面的内容基本没咋看，重点是看了看考核内容、考核时间等。
＊＊＊
考核前的一两天，办公室里就进入了紧张气氛，平日里干活比较懈怠的、交活慢的几个人，此时都是卯足了劲的干活，无非想着... -->>
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